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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

机电学习计划

篇一：机电培训计划

20XX年~20XX年公司培训计划一、

公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积

累，基本满足公司生产的需要。但随着集团百亿目标的贯

彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某

些问题显得比较突出。首先，素质高、

综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司

扩大生产的需求。这在某些分公司显

得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别

是近几年大量新招的大中专毕业生在

担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务

队伍的人比较少。在公司扩大生产规

模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不

能起到应有的作用。第三，部分特殊

工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工

人的数量和质量跟不上公司生产规模

扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数

量偏少。第四，公司自有骨干在

承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于

政府职能管理部门的变动和资质要求

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。

如三级射线无损探伤检测人员目前

公司还没有，将影响公司锅炉安装和维修资质换证；而

原区经贸委审发的焊工证、电工证、

起重工证等，区质监部门不予确认、不予更换，使公司

在某些特定的情况下，有效持证人员

减少。20XX年度公司的培训工作要根据公司的实际情

况，以解决上棕问题为中心来进行。二、20XX年度培训目

标

满足公司种各类资历对人员的需求；全面提高施工管理

人员（特别是项目经理和项目施

工员）的综合素质；加强对焊工、起重工等关键特殊工

种高技能人员的培养，同时采取有效

措施解决高技能工人断层的问题；提高能承担劳务分包

的自有骨干员工的管理能力；开展各

种取证培训；满足公司扩大生产的要求。三、培训体

系计划

1.培训方式

（1）岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理

职责范围内的员工进行岗位培训的义务，对技能不能满足

工作需要的人员，管理者要不拘时间、地点、

方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。也可指定专

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

人对其进行岗位指导和培训。

（2）课堂培训：由公司、分公司组织。分类型、分层

次地对员工进行课堂集中学习。

（3）参观学习：由公司、分公司组织，就某一领域或

某一问题等到同行先进单位进行参观学习，或本单位先进

的分公司、工地项目部进行学习。

（4）现场观摩：由公司、分公司组织，利用公司现有

的施工资源，在适当时组织有关人员至施工现场进行观摩

学习。

（5）师傅带徒弟：对有培养前途的人员，由单位为其

挑选技能高的师傅，以合同的形式，确定师徒关系，明确