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君子忧道不忧贫。——孔丘

项目进度控制的主要内容

(一)施工前进度控制

1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进

度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；

2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出

时间上的安排；

3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：

(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；

(2)基本工作程序是否合理、实用；

(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；

(4)如何规划运输通道；

(5)工人的工作能力如何；

(6)工作空间分析；

(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合

进度计划的要

(8)分包工程计划；

(9)临时工程计划；

(10)竣工、验收计划；

(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。

4．编制年度、季度、月度工程计划。

(二)施工过程中进度控制

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1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。

进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引

起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析

研究，采取相应措施。

3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过

程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应

该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，

做好各项作业的技术培训与指导工作。

(三)施工后进度控制

施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工

程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

（四）施工项目进度控制的探讨

施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作。加强施

工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施

工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地

进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进

度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度计划与控制并不系统、

全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划

与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论

述了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制，阐述了施

工组织设计的有关内容，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个

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不断上升的PDCA循环。并对施工项目进度控制的措施进行了有益

的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、

较强的可操作性和实际应用意义。

加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，通过

监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不

仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经

济效益，而且为提高经济效益创造了条件。进度的动态控制既必要又

必须。它带来的效益从宏观上讲，有利于国民经济利益的整体增长；

从微观上讲不仅有利于业主还有利于施工方。对施工方来说，提前竣

工可以加快资金运作，节省间接费。当然，这并不是说缩短工期越多

越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，