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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

增加停车场收益的9大妙招

对于日益成为香饽饽的城市停车场而言，最大化的提升收入一直是停车场管理者不断思索和实践

的话题。笔者通过这几年在大型停车场的管理经验，总结出不少提升停车场收入的具体操作方法，

希望能对大家有所帮助。

产品规划设计

在不少人的眼里，停车场的产品设计似乎简单的不能再简单，无非就是大小和位置。但实质

上，在涉及到具体的运营成本及后续收益等方面，停车场的产品设计是极其重要和关键的一环。

1、产品大小

一方面是停车场要根据每个车场的立柱宽度及面积做好车位大小规划，将停车位数量规划出

最多。这完全是一个数学组合搭配问题，只要将不同大小标准车位的数值放在平面图上不断推算

即可确定。

另一方面需要注意的是在规划这些车位的时候，必须考虑到车道的宽度，除去其他品质及现

场因素，笔者认为主要考虑的是横向规划车道还是纵向规划，一般来说，占据车位数量最少的车

道规划较为可取。同时常规的建议是除去主通道外，车道尽可能设计成单行道会更有利于车位数

量的提升。

2、产品区域规划

首先要做的是客户群细分。这里说的客户群其实更多的关注客户特性，即客户来这里的目的，

停留时间及习惯。和酒店客房产品一样，车位有着不可储藏的特性，时间成本和机会成本并存，

当日未消费的车位就有可能丧失其商业价值，所以必须尽可能让所有车位能最大化的产生收益。

比较科学的做法是将客户群分为几类：购物类消费者、公司员工（包括该建筑体内涉及的各类公

司）、临时性办公客户。也可以按照客户来停留的时间长短和熟悉程度划分为几类：

因为偶尔来的客户对停车场的整体环境熟悉程度不高，所以经常会出现迷路等情形，而且其

行车的路径越远出现这类情形的频率越高，所以必须减低这部分客户的行车路径。为此应该将停

车场区域划分为ABC三类或者是两类。将A类即环境良好进出方便的车位留给偶尔来的客户进行

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

停留，对常驻该停车场的客户车辆则应该进行引导，让其停放到相对来说比较偏远的位置。因为

这些车辆停留的时间较长，如果占据较好位置的停车位会让这部分车位流动性降低，影响收益。

实现的方式可以将该区域通过道闸单独隔离起来用于月卡客户专场出入，或者是在价格体系

上有所倾斜，吸引长时间停留的客户主动将车停到位置较为偏远的地方。同时员工车辆应该进行

停放位置的限制，以保证优质车位最大化的提供出来。如图

上图只是很简单的表述不同区域规划的客户类型及收费标准，各大停车场在实际应用时需要

根据自身车场条件及价格体系做出合理设计。

价格体系建立

如同所有商品销售一样，停车位也应该建立自己的销售价格体系。当然，这个价格体系是必

须经过物价局审核或者备案，并且是便于基层员工操作及客户认知的。但如果要从运营层面提升

收入角度而言，应该重点考虑以下几个方面：

1、停车高峰

即来停车场停车的客户一般高低峰集中在何时，这个时间段要能够统计并预测出来。如本文

作者所在的停车场高峰时间基本集中在17：30-22：00，前者是下班高峰时间和购物入场高峰时

间，后者则是消费后出场时间。确定了高低峰时间后，才能在我们的价格体系上浓墨重彩地将高

峰时间段给与高价；而低峰时间段则应该设置较为便宜的价格以鼓励客户错峰消费。

2、停车时间

找出停车时间周期，比如说1小时的占比为多少，3小时的占比为多少等。这主要是为了确

定价格体系中的价格标准定级。很多时候我们会纠结在3小时定15元还是10元，