运营部员工绩效考核办法.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

北京联程国际航空服务有限公司

运营部地勤员工绩效考核办法

一.本办法适用于公司各机场站（年度）绩效考核的实施。

二.绩效考核人员范围：

副总监(含)以下地勤人员。

三.绩效考核人员时间段：

自然年：1月1日至12月31日

四.绩效考核目的：

根据地勤人员绩效考核成绩，确定考核等级与绩效工资系数

并下发绩效工资。

五.考核方式及内容：

（一）考核方式：

考核方式为等级制。

机场站员工绩效考核最终结果以考核等级给出。

等级制各指标考评等级及对应分值如下表：

等级A优秀B良好C合格D基本合格E不合格

对应分值9583685020

（1）评级分A、B、C、D、E五档。各考核等级标准与分值对应

表如下：

第1页共9页

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

评

标准说明对应分值

级

优秀

A95

(工作杰出，无可挑剔、有重大改进或创新)

良好

B83

(超出正常要求、工作有明显改善或者创新)

合格

C（正常完成工作任务；工作难度高的工作任务，失误率或68

差错率在正常范围内）

基本合格

D50

(勉强完成工作任务；有一定的失误率及差错率)

不合格

E20

(工作失误率或差错率超出正常范围，不适合该工作)

（二）各机场站考核等级比例分配对应表如下：

各部门、分公司地勤员工绩效考核结果分布

单位考核

结果30人以下30至50人50至70人80至100人100人

以上

A不高于10%不高于8%不高于6%不高于4%

B不高于20%不高于15%不高于12%