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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

项目平稳过渡工作方案

为维护社会及公众的权益，我公司及项目管理部将通力配合，有

计划地实行交接，不因为交接而造成道路清扫保洁出现保洁作业漏洞。

直至项目顺利完成过渡。

一、前期筹备

(一)组建项目团队

一旦中标，我们将立即启动项目管理团队，进驻项目展开工作。

同时展开场地租赁、人员招聘和培训及设备采购等工作。

(二)租用办公场所

在保洁服务区域范围增设办公场所，满足办公和员工休息的需求。

承诺在接到甲方单位后，保证在10～15分钟内到达指定位置。

(三)制定工作计划

项目管理团队提前介入本项目的管理工作，走访调查，理解项目

的具体情况，尽快熟悉保洁人员、地理位置、作业环境，制定具体详

细的交接工作计划。

项目负责人在本投标方案的基础上，制定更详尽的工作计划方案。

报甲方单位备案后执行。

(四)招聘培训人员

1、人员招聘

根据本项目人员配备要求，项目管理团队先期实行人员的调配和

招聘，优先接受原项目作业人员。录用新的保洁人员时，除对年龄和

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

身体健康状况有一定要求外，还要求具有一定的文化知识和保洁经验。

2、人员培训

即时对一线员工以职业道德、劳动技能、安全意识为重点实行全

员培训；同时实行工作目标、责任任务、规章制度等方面内容的综合

培训。

项目负责人对项目管理团队成员实行本项目的专项培训，培训内

容主要包括工作目标、责任任务、规章制度、安全生产等。

(五)采购设备工具

我公司在投标时，已和各供给商就项目需要的设备达成初步购买

意向，购置包括保洁专用设备、保洁工具、清扫材料和带反光标记的

工作服等，为顺利实施项目进场作好物质上的准备。

中标后，公司采购部立即根据项目要求，实行采购，保证各种设

备、工具、物资即时到位；采购人员协同技术人员验收调试设备后。

保证设备即时投入使用。

(六)组建应急小组

为保证项目平稳过渡，我们将组建一支应急小分队。从本公司及

各项目部抽调10～20名人员(含管理人员、后勤人员、驾驶员、保

洁班长、保洁员等),作为本项目应急预备队员，随时做好顶班上岗

准备，保证本项目在交接后不空岗。同时，保证在接到应急任务后5

分钟内出发，15分钟到达现场展开工作，充分发挥应急队伍的保障

作用。

(七)与甲方单位协调

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

项目负责人即时和甲方单位实行沟通协调。理解采购人的需求；

交接中需要甲方单位给予配合协助时即时实行沟通，保证交接过程中

无纰漏、无差错，确保交接过程作业无盲点和稳定有序。

二、项目交接

(一)资料交接

1、项目基础资料；

2、设备的使用和维护保养等技术资料；

3、管理资料：各类保洁记录、值班记录、设备维修记录等各类

服务质量的原始记录。

4、财务资料：收支账目表、债权债务移交清单、其他需移交的

各类凭证表格清单。

5、合同协议书，指对内对外签订的合同、协议原件。