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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工程项目的成本管理

工程项目的成本管理

一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。那么如何加

强工程项目的成本管理，我们一起来看看!

一、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标

提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提

高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施

工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1、工、料、费用预测

①首先确定工程项目采用的劳务承包形式，再分析工人的工资水

平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析

该项工程合同价中人工费。

②材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分

别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供

应商，分析材料价格市场波动情况，对比实际采用材料用量与定额用

量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。

③机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计

算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。

2、施工方案引起费用变化的.预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进

可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自

然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施

性施工组织设计所采用的施工方法与定额中施工方法的不同，以此据

实作出正确的预测。

3、临时设施费的预测

临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟

投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

4、成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标

实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位

情况、组织协调能力等。

3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍

素质等方面。

4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5)对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及

间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完

成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

二、成本控制

围绕成本目标，确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在实

施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并

采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是

合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制

的一般原则有：

1、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基

本原则。节约绝对