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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

工程进度控制要点和措施

建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制

人员及其职责分工。

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议

的参加人员等。

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）偏制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，

对建设工程进度实施动态控制。

3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

（3）对工期提前给予奖励。

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种：

（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进

度目标的实现。

（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师

应严格审查后再补入合同文件之中。

（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以

及相应的处理方法。

（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。

5、工程项目施工进度控制工作

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至

工程项目保修期满为止，工作内容如下：

（1）编制施工阶段进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理

班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

其主要内容包括：

施工进度控制目标分解图；

施工进度控制的主要工作内容和深度；

进度控制人员的具体分工；

与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统

计分析方法等）；

进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

施工进度控制目标实现的风险分析；

尚待解决的有关问题。

（2）审核施工进度计划

为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提

交的施工进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项

目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内

容与进度安排等。

当工程项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总

进度计划进行审核。

施工进度计划审核的内容主要有：

进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是

否符合施工合同中开、竣工日期的规定。