工程质量小组管理制度简单版(4篇).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

工程质量小组管理制度简单版

第一章总则

第一条为强化和规范大庆唐人中心商业综合体的工程质量管理工

作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促

进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实

现质量目标，制定本规定。

第二条项目的总承包单位、分包单位、施工单位、监理单位及所

有施工人员，均适用本规定。

第三条质量小组管理总目标。优质、优产、用户至上，工程验收

一次合格率达____%。

（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设

计文件以及建设工程合同的要求；

（二）杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。

（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到loo％；

（四）竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次

验收合格。

第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产

品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保

过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。

第二章机构与职责

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第五条项目部成立工程质量管理小组，是项目工程质量管理的管

理机构，全面负责项目工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导

小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成

（根据专业需求，各组员可一人或多人），其主要职责是：

（一）组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专

业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质

量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情

况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出

图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。

（二）组织和修订项目工程质量管理的管理规定和办法；

（三）监督检查项目的工程质量、材料使用情况、设计图纸质

量，督促落实规章制度的执行，维护项目部利益；

（四）定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措

施；

（五）工程款累计支付____%，须经质量小组确认后，才能进行

完工验收及下一步付款；

（六）依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。

第三章项目部内部相关部门职责

第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工

程项目建设管理的重点，由商务部、技术部、工程部把控，各部门在

日常工2

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作中对质量控制的主要职责是：

（一）商务部负责审查施工单位资质、技术力量配备，审查施工

单位施工业绩、社会信誉度，审查施工单位有否类似施工经验及综合

实力，审查施工单位有否发生过质量事故，确保施工单位的综合能力

符合工程建设的要求；并在施工过程中检查材料的使用情况，审查供

货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。

（二）技术部负责编制设计任务书，设计质量进行检查；做好现

场测绘、地质勘察、不利因素调查，及时组织各专业联合会审，优化