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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

分析现场管理不足处

摘要：本文对当前建筑工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题，

以及其产生的原因作了调查、探索与分析，并就如何加强施工现场管理、克服不良倾向提出

了建议.

关键词:建筑工程;现场管理；建议

随着我国市场经济体制的不断完善,工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益

发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作

性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的

自然因素,会受到物质、技术条件的制约.建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工

项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的

经济效益.因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、

合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快

速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

一、施工现场管理在的主要问题

1。不重视《实施性施组》的编制

《实施性施组》本是现场管理具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术

规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划

编制。但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制,对工程质量标准、工艺要求、

现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工

现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转

运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境,影响施工顺利进展。

产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对《施组》未予足够重视，在

评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它如企业信誉、业绩、项目经理素质及其它

相应性等的占分,余下技术标中《施组》分仅占15%，且规定不应少于多少分，由此,形成

投标人之间技术标得分差距不会很大，这就造成投标人注意力集中于报价（这也是必要的）,

而轻技术标中《施组》的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施

等，而仅仅是一般性的泛泛之谈而已.其次,在于市政工程大都属“政府工程”，时限性极强，

这也在一定程度上影响施工单位在施工过程中产生以进度为主导的思想与行为,认为《施组》

可有可无，有的即使编写了《施组》，这也仅是为了程序上需要，根本不予认真执行或不具

良好的可操作性。

2。施工准备不充分

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基

础.施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在

进行施工准备工作中应注意以下问题：

（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人，用规章管理工

程.

（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论

证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据.

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

(3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样.对所

有控制点进行加密、保护、记录.

（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行

成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据.

（5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、