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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
非薪酬激励手段的16种方式
专家指出，除了常见的薪酬激励以外，还有许多其他激励方法：
记功制度。通过组织内部文件，明确记功等级。记功可使工作者得到精神的满足。1.
职称制度。组织内部设置职称，根据个人能力授予不同的职称或不授予职称，以区分部2.
属的能力。
树立典型。树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人，什么样的行为。3.
晋升。在不影响效率的前提下应尽量多设“官职”4.，更高程度地提高员工的满意度，发
挥职工的潜力。
放荣誉假。给优秀的员工5.一定的假期，并公开宣传这是由于工作出色而放的“荣誉假”。
尊6.称。比如称一位技术工人为“王大师”，可能会极大地调动他的积极性。
提高7.办公用品的等级。对不同等级的公司人员提供不同等级的办公用品，这样对员工也
有一定的激励作用。
给予8.培训机会。给予培训机会也是激励手段之一，这一方法如果运用得当，会产生良好
的效果。
给予9.特权。如对工作不错的同志，可授予半年不打考勤的特权。
10.内部刊物表扬。在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬，让公司全体员工
了解他们的先进事迹，也是激励优秀员工的一种好办法。
11.提高享受信息的等级。一般人的观念是：地位越高的人，获得组织的内部信息越多。
可采用享受信息等级的办法调节员工的行为。
12.荣誉称号。在传统中有“先进工作者”和“劳动模范”两种荣誉称号。
13.介绍工作经验。对取得一定业绩的员工，可让他给员工介绍经验，这对取得成绩的人
是一种极大的肯定。
14.开会位置。一般而言，越靠近领导的位置越重要，“奖励”下属开会时坐重要的位置，
也是对下属行为的激励。
15.征求意见。在某项政策出台前向下属征求意见，是对其重视的表现。
16.替他在妻子单位扬名。中国人的传统观念是“夫贵妻荣”，如果丈夫有所成就，妻子总
希望周围人皆知。不过须注意的是，有的企业采取相反的操作：当妻子有成就时，用明信片
向其丈夫祝贺，结果效果很差
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
◆情绪控制与承担责任：不要把责备下属作为压力的出口。
◆激励人采取正向行为的能力：作为领导，不需要太优秀，但必须对人感兴趣。因为，
领导的目标，最终需要依靠下属来完成。要想下属更快更好地完成任务，那么激励他们采取
正向行为就是必不可少的手段。
◆达成合作共识的沟通能力：如果主管有良好的心态、正确的态度，他自然会采取正确
的沟通方式。一般而言
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