工程招投标阶段合理化建议.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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工程投标阶段合理化建议

为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施

行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和

各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中

存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和

监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，

盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。

2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、

块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建

筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会

所、运动场馆等各个领域中广泛使用。

新型墙板在制作过程中，有50%-60%的原料都来源于建筑废弃物

中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到

80%。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种新型轻质隔墙

板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌4.5-5平方

米，而这种新型墙板因为无需再反复粉墙，每人每天平均可砌15-20

平方米，提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用，在节水、

节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新

型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。

3、加快施工进度的合理化建议

用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划

应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益

的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计

参考.资料

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监

督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。

一．建议利用计算机进行计划管理

二．建议充分发挥施工企业的人才优势

三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施

工环境

四．建议加强进度控制的动态管理

1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议

2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议

4、提高工程质量的合理化建议

一．建议对施工现场管理的优化

在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协

调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。

由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在

执行过程中严格检查，有据可依。

组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。

各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及

质量情况。在检查中

严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。

建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报

质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目

施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不

紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、

参考.资料

人人好公