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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

【监理】对施工单位的建议或要求

(一)、质量管理方面

1、项目部管理班子必须配备齐全，人员资质条件和实际能力必

须满足要求。

项目经理、技术负责人、质检人员、安全人员、施工员等关键性

管理人员必须到岗，不得搞投标时一班人，实际施工时换成另外一班

人的事情。

目前，一些工地因施工项目部主要管理人员不能按投标文件承诺

到位，到位的人员以次充好，其资质、能力满足不了要求，造成施工

项目部管理不善，工程施工不能顺利、正常、高效进行，出现众多的

问题，严重影响了业主、监理方等正常开展工作，严重阻碍了工程建

设目标的顺利实现。

2、施工单位应特别重视桩基础、基坑围护与土方开挖、基坑监

测、大体积混凝土、设备安装、医疗工程有关专业性功能要求等重要

工程内容，以及高层建筑的垂直度控制等。

3、在工程施工前，应认真审图，充分领会设计意图，并根据项

目特点、工程实际情况，编制有计划性的施工组织设计，从人、机、

料、法、环等多个方面对工程的施工实施进行全面阐述。

施工组织设计应由施工企业总工程师进行审核并批准。

4、选择责任心强，技术水平较高的专业班组承担实际施工任务。

5、重视技术交底工作，各分项分部工程施工前均必须对班组长

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

和全体作业人员进行详细的技术交底，将施工工艺，技术标准、质量

要求交代清楚。

交底双方应履行签字确认手续，受交底人员必须逐个亲自签字，

不得代签。

6、加强“三检”制度，切实做到自检、工序交接检和项目部专

检。

严格做到上一道工序不合格不得进入下一道工序施工。

一定要有质量自控意识和强烈的责任感，监理人员不是施工方的

质检人员，监理的质监工作是建立在施工单位自控的基础上的，决不

能混淆二者的工作性质，决不可失职、渎职。

7、抓好样板带引工作，主体，节能工程，装饰工程均应做好样

板。

待设计、建设、监理等有关各方共同验收通过后，再进行推广，

组织有关班组参观并按样板工程进行实施。

8、开展全面质量管理，成立QC攻关小组，对工程中难度较大或

易发生质量问题的地方，进行质量把关，确保工程质量。

(二)、进度管理方面

1、依据已批准的总进度计划，编制年度、季度、月度进度控制

计划，必要时应进一步编制周进度计划。

2、确保工地有足够的劳动力和机械设备投入。

3、确保材料设备供应，特别是供应期长需预订的材料设备一定

要尽快订货，有可靠的供货计划。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

4、总包必须将各分包单位纳入自己的管理范围，对各分包单位

进行切实有效的内部协调管理，确保工程顺利有序、环环相扣地进行。

(三)、施工防火方面近年国内外大型建筑多次发生火灾，造成了

巨大的人员伤亡和财产损失，因此对现代建筑的防火要求越来越高，

对于本工程的防火我们提出以下建议：

1、编制施工组织设计时，应将施工现场的防火安全要求同施工

平面布置图、施工方法一并结合考虑。

2、施工现场要明确划分：

用火作业区；

易燃区。

3、施工现场的道路，夜间应有照明设备；