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合口供电所线损管理办法及考核细则范本

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的

重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经

济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济

效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。

一、经营管理：

1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。

2、____kv损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算

考核依据，包括线路损耗、表损等

0.4kv线损奖(罚)计算公式：

3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在____％以下，对连续

两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完

不成线损指标者，扣除风险金。

4、营销组辖区内有____％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长

____元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长____元工资。并在经济

分析会上说明原因。

5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实

求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估

抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成____%.或因人情改变用电性质，给供电企业

造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资____元。

6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利

电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费(含无单据收费)，经查实，除追回全部电费

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外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合

同，性质恶劣的移交司法部门。

7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照____kv业扩报装流程装表

用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要

求微机制单到户率____％，发现一户手写单据按第____条处理。

8、费回收率必须完成____％每月____日前各营销组人员到会计结清电费，奖

励电费总额的____％，每月____日后每日收取电费总额____％滞纳金，决不允许

截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。

9、供电所每月____人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检

查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电

性质、私自接表、无单据收费、隐瞒电量吞没电费的，私自处理违约用电而

未上报的、或对窃电行为未追补的给供电企业造成经济损失，发现一次按以上规

定处理外，并通报。

合口供电所线损管理办法及考核细则范本（二）

供电所线损管理实施办法

电力施工

供电所线损管理实施办法

第一章总则

第一条线损(即电力网电能损耗)是电能在输、变、配和营销等各个环节中所

产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水

平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪

供电所经济

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效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根

据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。

第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。

第二章____和职责

第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指

导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管

理。并根据各台区线损率完成情况，召开____月一次线损分析例会，半年一次小

结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供

电所线损管理领导小组：

组长：向大海

副组长：

成员：

第四条主要工作职责

1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

2、负责____kv及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损

资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管

理中存在的问题。

3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时

解决计量装置