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医院人力资源配置方案（5篇）

第一篇：医院人力资源配置方案

县级医院

人力资源配置方案

为了适应九寨沟县中藏医院医、教、研各项工作的全面可持续性

发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工

作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队

伍，人力资源配置设置为：在遵循卫生行政部门，上级主管部门以及

《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定

基础上，根据我院工作需要，制度人力资源配置方案及人力资源配置

及人力资源引进准入制度。

结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置

一、配置原则

1、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数（医院管理

学规定）和医院当年的进人计划内进行。

2、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中

心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。对重点学科所

需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。

3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，

其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。

二、配置程序

1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带

头人、业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后报审院长审批。

2、招聘、考核和录用

（1）应届毕业生的考核与录用

执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院

签订聘用合同，试用期为3个月。

（2）调入引进人才

主要引进专业技术骨干和学科带头人，以加强我院专业技术队伍

建设，提高我院整体医疗技术水平。

三、岗位任职资格与条件

人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工（正式、人事

代理和临时）按照个岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。

1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理

本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注

册；医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医

务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医

师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。

2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。

3、全院中层干部的任职条件，按医院人事制度改革方案执行。

2010年2月

第二篇：人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源

配置方案

人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源

配置方案人力资

源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、

辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定

相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管

理。

公司员工晋升管理办法

晋升管理办法

一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工

的工作热情，特制定本晋升管理办法。

二、晋升较高职位依据以下因素：

1、具备较高职位的技

能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现与操行；

4、完成职位所需要的有关训练课程；

5、具备较好的适应性和潜力。

三、职位空缺时，首先考虑内部

人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、员工晋升分定期和不定期两种形式

1、定期。每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状

况，统一实施晋升计划；

2、不定期。在进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随

时予以提升；

3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

五、晋升操作程序

1、人事部门依据

组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提

出的晋升建议名单，呈请核

定。不定期者，另行规定；

2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者

则以书面形式个别通知。

六、晋升核定权限

1、副董事长、特别助理与总经

理由董事长核定；

2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；

3、各

部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人