直线领导--基于人力资源的管理工作研讨ppt课件.pptxVIP

;什么是直线领导;学习目标;目录

;二、职位管理;战略人力资源管理的提出;传统人事管理与现代人力资源管理职能模块比较;

企业经营价值链（逻辑命题）

;;;建立与实施战略人力资源管理的责任

;直线领导与HR的职责侧重;职能;重要观点;能力提升：领导;能力提升：影响;二、职位管理;职位管理--战略人力资源管理的基石;组织架构构建依据;工作（职位）分析;工作分析的方法;什么是职位说明书？;职位描述的原则;职位描述的基本要素?;标准的岗位职责描述格式应是“动词+宾语+结果”，宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作的完成要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词语连接。

岗位职责动词使用规范表

决策层

主持、制定、策划、指导、督办、协调、委派、考核、交办

审核、审批、批准、签署、核转

管理层

组织、拟定、提交、制定、支持、督促、布置、提出

编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广

执行层

策划、设计、提出、参与、协助、代理

编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达;

1.服从行政主管的工作安排；

2.严格执行产品出入库流程及发货流程；

3.保守知悉的事业部商业秘密；

4.严禁酒后驾车，不开疲劳车。

;职位评估---确定公司薪酬架构的基础;职位评估的主要方法;职位的动态管理;能力提升：流程与质量;二、职位管理;有效甄选与录用;甄选与录用效果不佳的主要原因;解决途径：

明晰、规范招聘流程

运用甄选工具，增强辨人、识人能力

试用期考核

;招聘渠道选择;HR与直线领导的职责;招聘所需表单;直线领导：

协同HR整个招聘实施及录用过程：

1、提供需求：职位设置与用人指标依据

2、精选简历：知识与经验

3、评估侯选人：知识、技能、专业素质

4、做雇佣决定

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;选用什么样的人;甄选工具;面试提问技巧;行为事件;面试过程中要注意;面试考评侧重;新员工录用报到不是招聘的结束！;能力提升：选才;二、职位管理;薪酬管理;薪酬体系建设目标;公平解决途径;;薪酬架构（通用）;;工资管理“宽带化”趋势;;二、职位管理;绩效管理;理念综述

主流方法介绍

绩效管理流程关键环节研讨;传统考核与绩效管理比较;绩效管理的目的及好处;好处：

明确工作目标；

梳理工作思路；

把握工作要点；

方便工作开展;绩效考核中HR与直线领导的角色分工

;绩效考核中HR与直线领导的角色分工

;主流方法介绍;传统量表;目标管理（MBO）;;KPI（Keyperformanceindicator,关键绩效指标）

;平衡计分卡（BalanceScoredCard）;;强制分布法;;绩效计划的制定

—考核指标来源的几个思路;绩效计划的制定

—选择考核指标的原则

;绩效计划的制定

—指标阐述的SMART原则;关于量化;案例分析;重要观点;绩效的监控、辅导、沟通;绩效评估要规避的几种效应;案例讨论?;能力提升：育人;二、职位管理;《劳动合同法》的立法特点

;用人单位单方解除权——过错性解除;用人单位单方解除权——非过错性解除;通知及支付经济补偿金的情形

;劳动者单方解除合同是否需要支付违约金;影响员工关系的主要因素;案例分析—东莞制造企业工人离职率调查;案例分析—东莞制造企业工人离职率调查;新新人类管理课题;理论分析;谢谢！