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建筑工程项目安全风险分级管控制度.pdfVIP

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古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

建筑工程项目安全风险分级管控制度

建筑工程项目安全风险分级管控制度

目的:

本制度的目的在于全面贯彻项目安全生产风险分级管控主

体责任,确保风险得到有效控制,构建安全生产长效机制,从

根本上化解或降低安全风险,防范生产安全事故的发生。

范围:

本制度适用于项目承建范围内的安全风险辨识、评价分级

和控制管理。

编制依据:

本制度的编制依据为《中华人民共和国安全生产法》

(2014年修订执行)和《生产过程危险和有害因素分类与代

码》GB-2009.

术语和定义:

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1.危险源(风险点):指一个系统中具有潜在能量和物质

释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转

化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

2.风险辨识:指识别风险点的存在并确定其特性的过程。

3.风险评价分级:指评估风险大小以及确定风险是否可容

许的全过程。

机构设置:

1.总承包单位是安全生产风险分级管控的责任主体,项目

部须成立安全生产风险管控领导小组,负责安全风险分级管控

的研究、统筹、协调、指导工作,对安全风险分级管控建设全

面负责。

2.项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长,副组长

为项目技术负责人、HSE总监、生产经理,组员为项目全体

管理人员及分包队伍负责人、安全员、班组长等人组成。项目

部各岗位管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的

实施中,确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、

岗位、各项作业活动和管理活动,确保施工现场危险源辨识的

全面性、时效性。

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

职责:

1.项目部职责:

负责项目部风险分级管控体系的建立与运行,负责对施工

作业班组风险分级管控工作进行监督指导;

建立风险分级管控管理制度,明确各岗位的风险管控职责;

掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的

隐患;

负责项目部安全生产风险评估工作的开展,施工活动危险

源识别、分析、评价等工作,及时制定更新《安全生产风险分

级管控清单》;

负责落实一级风险管控措施,实施二级风险管控工作,对

三、四级风险的管控进行监督指导。

2.分包单位职责:

负责本单位作业班组涉及的风险分级管控体系的运行,负

责对施工作业人员风险分级管控进行监督指导。

措施

①进行风险评估。根据填写的安全检查分析评价表,进行

风险评估,确定风险等级和建议改正/控制措施。

①制定改正/控制措施方案。根据风险评估结果,制定相

应的改正/控制措施方案,并明确责任人和执行时间。

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2.动态分析:以现场观察法和事故模拟法对作业过程中人

的不安全行为进行识别。

1)现场观察法

在作业过程中,通过现场观察、交流、记录等方式,对作

业人员的不安全行为进行识别,并及时采取措施进行改正。

2

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