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第一节劳动力计划安排

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备前期阶段中期阶段末期阶段验收阶段

拆砸工151510105

油漆涂料工55303010

电焊工00550

瓦工1030303010

水电2151052

普工5510102

仓管11111

合计3871969130

第二节劳动力保障措施

1、劳动力的组织管理保证措施

项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要

求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，

按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组

工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以

便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量

安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

2、劳动力的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与本司长期合作的合同班组进场，这些

技术工人参与本司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综

合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成

本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖

优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，

班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、

工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

3、劳动力现场管理办法

为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工

现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场

管理办法。

4、进场阶段的管理

（1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，

由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等

登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登

记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭

人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目

部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包

单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。

（2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安

全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，

其教育内容包括：

1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安

全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因

素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，

使劳务人员真正从思想上重视安全