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减少后期维修工作的管理措施方案

一、材料措施

1、把好材料订货关

2、做到“准确、可靠、及时、经济”。

准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

可靠：材料性能、质量符合标准。

及时：供货时间的把握。

3、把好材料验收、保管关。

4、经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆等化工材料要注意防火。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

5、把好收发关

项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。

6、把好材料盘点、回收关

完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

7、另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

二、组织措施

1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效精干的管理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反馈，提高工作效率，减少管理费开支。

2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规范要求施工，尽可能减少返工和浪费。

3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管理，实行样板先行，规范操作，一次成活。

三、技术措施

1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。

2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分劈，是企业内部开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包的主要依据。随时对工程成本进行分析，找出差距，及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。

3、针对本工程特点，采用先进的施工方法，提高工效。合理布置现场，减少材料二次倒运。

4、做好成品保护工作，防治交叉作业造成的不必要破坏。对市场材料价格做全面细致的调查，掌握市场信息，货比三家，降低经济支出。

5、安全生产，消除危害人身安全的隐患及重大事故的发生。

6、严格抓工程质量，防止不必要的返工，造成浪费现象。

四、成本控制原则

成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。

五、减少后期维修工作的管理措施

本次工程经仔细周密的现场勘察，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。

1、认真会审图纸，积极提出修改意见：

在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得甲方和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取甲方和设计单位的认可。

2、加强合同预算管理，增加工程预算收入：

(1)把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。

(2)根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。

3、制订先进的、经济合理的施工方案：

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同。工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

4、落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约的效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。

5、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期情况