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*******影响薪酬内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）年龄与工龄确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整行业及地区调查工资范围及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等薪酬制定的基本过程薪酬管理与福利工资制度技术等级工资制

职务等级工资制

结构工资制

岗位工资制

岗位技能工资制

提成工资制

薪点工资制

必威体育官网网址工资制

福利HP公司：举办野餐会，邀请职工家属参加。在某些分公司所在地附近买一块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。福利的重要性吸引优秀员工。提高员工的士气。降低流动率。激励员工。凝聚员工。更好地利用金钱。影响福利的因素高层管理者的经营理念。政府的政策法规。工资的控制。医疗费的激剧增加。竞争性。工会的压力。福利的类型1．公共福利2．个人福利福利的目标必须符合企业长远目标；满足员工的需求；符合企业的报酬政策；要考虑到员工眼前需要和长远需要；能激励大部分员工；企业能担负得起；符合政府法规政策。薪酬管理与福利进展员工持股计划年薪制股票期权发展趋势1.全面薪酬制度2.薪酬与绩效挂钩3.宽带型薪酬结构4.雇员激励长期化5.重视薪酬与团队的关系6.薪酬的细化7.薪酬制度的透明化8.有弹性、可选择的福利制度******本身就是可供学习的资源学习内容只有与过去经验联系起来才可能发挥作用已形成较为固定的习惯和思维模式*************课堂培训方式是一种使用率最高的方法。其主要活动包括：报告、演示、讨论、操练*对反应的最佳定义是学员对某一课程的认可程度。针对反应所进行的评估也就是测试学员的感受。学识的真正含义是已被学员理解并吸收的原理、事实和技能。这里的“行为”广义上指各种不同的工作表现。但由于要取得行为的改善，学员还必须满足以下要求：1、必须有提高现有水平的愿望2、必须能认识自己的不足3、必须有一个允许其提高的环境4、要有尝试新想法的机会因此对行为的评估将是十分复杂和困难的。*绩效计划绩效反馈绩效沟通绩效考评二、绩效管理1\绩效管理系统示意图公司人力资源部部门管理者HR及管理者共同的责任各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施（计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立（落实到每个职位）考核制度的细化（考虑部门的特色）绩效管理中各自的角色1、含义：就是对员工工作业绩测量，与业绩标准进行比较，并将比较的结果反馈给员工的过程。根据预先确定的标准，衡量个人或组织已经发生的行为，与标准进行比较找出差距，并将结果进行反馈的过程。考评工作的四要素： 标准——测量——比较——反馈分：1）判断型考评2）发展型考评三、绩效考评3、绩效考评的作用（1）增进甄选标准的有效性（2）绩效控制的工具（3）薪酬管理的工具（4）职业生涯管理的依据（5）培训开发的信息来源（6）工作反馈的途径（7）人力资源规划信息（8）企业管理的策略4、绩效考评体系的内容1建立绩效考评组织2明确绩效考评目的3确定绩效考评对象、内容、指标体系与方法4规划绩效考评流程5落实绩效考评人员、计划时间6应用绩效考评结果5规划绩效考评的工作流程6制定绩效考评的制度5、影响考评因素评估者的判断与被考评者的关系考核的指标、标准、方法组织条件6、考评时间频繁及时激励、发现问题、避免大的差错考评成本、时间、无结果可测量可以分类处理太长考评成本、时间结果平均化，激励不明显，错误修正成本高7、绩效评估常用的方法传统的品质考评目标管理考评分级、排序考核清单测度评价（量表考绩法）关键事件法评语法行为锚定法8、考评者直接上级考评同事考评自我考评直接下属考评外界考评小组考评顾客考评1、含义：对于管理者来说，绩效改进有三方面的含义：（1）管理者个人的绩效改进（2）管理者所管辖员工的绩效改进（3）管理者所管辖部门的绩效改进其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩效管理，实现绩效改进