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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
降低工程成本的措施
（一）施工管理
1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”
加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。
2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。大宗材料根
据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，
减少二次搬运与损耗。
3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性
达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。
4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事
故控制在1‰以内。
5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污
染。
6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措
施。达到控制工程成本的目标。
7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费
可耻”。
8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、
铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”
现场。
10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
出，节约管理费用。加强成本核算，控制工程成本。
（二）人员管理
1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的
积极性，提高劳动生产率。
2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备
工作，保证流水施工顺序进行。
3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全
技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。对设计变更
要及时交底到作业层。
4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层
层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。
5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度
随时增减，控制管理费用。
6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料
尽，保持现场整洁。
（三）材料管理
1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗
位责任制，定期不定期进行业务考核。
2、按进度计划及时提供材料及成品的采购和供应计划，并及时
作好进场材料的试验和进场验收工作，防止因材料供应不及时而产
生的停工待料现象。
3、尽量采用现有设备材料、减少不必要的投入，充分利用公司
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
现有的彩钢板搭设临时设施。
4、材料采购根据本公司《质量手册》，严格按程序进行供方企
业调查，形成经评审的“合格供方名单”，所有材料均合格供方中选
购。
大宗材料，依据公司管理体系，采取公开招标的方式采购，可
有效降低材料价格，保证材料质量。
严格材料进场检验制度，材料进场后由材料人员，及时组织有
关人员验收、送检，并按程序做好标识，避免混乱。黄砂、石子等
散料进场，严格车车验收数量、质量。
5、材料使用
班组实行分项、分级承包，执行限额领料，贯彻节约有奖，浪
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