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经典公司管理学案例分析.pptxVIP

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经典公司管理学案例分析;引言

经典案例一:通用电气公司变革管理

经典案例二:苹果公司创新管理

经典案例三:丰田汽车公司精益生产管理

经典案例四:阿里巴巴集团组织文化与人力资源管理

跨案例分析与启示;01;经典案例分析是管理学理论与实践相结合的重要方式,为企业提供了宝贵的经验借鉴。;选择的案例应具有典型性,能够反映某一类企业或行业的管理问题。;运用管理学理论对案例进行剖析,揭示问题的本质和根源。;02;公司基本信息;随着全球化和市场竞争的加剧,通用电气面临着来自新兴市场的竞争压力和技术变革的冲击。;;通用电气通过变革管理,成功提高了经营效率和盈利能力,成为全球领先的综合性企业之一。;03;;以用户需求为核心,追求极致的用户体验。;策略制定;启示意义;04;公司背景

丰田汽车公司是日本汽车制造公司,丰田集团成员,是全球最大的汽车制造商之一。

创始人

丰田喜一郎,其父丰田佐吉是日本有名的纺织大王和“发明狂”。

发展历程

丰田汽车公司的历史可以追溯到19世纪末,最初以生产纺织机械为主,后逐渐转型为汽车制造商。在创始人丰田喜一郎的带领下,丰田汽车公司逐步发展成为全球领先的汽车制造商之一。

重要里程碑

丰田汽车公司在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络,并推出了多个知名汽车品牌,如丰田、雷克萨斯等。;;;;05;;阿里巴巴集团强调“六脉神剑”价值观,包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、奉献,以此作为员工行为准则。;;员工凝聚力;06;;;;;THANKS

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