信息化与中小型民营进化能力研究-光华实业.ppt

*信息化与中国中小型民营企业进化能力培育和提升研究报告人：雷飞东莞光华实业有限公司副总经理*电子行业：东莞市光华实业有限公司光华实业有限公司于1989年在石龙成立。经过12年的发展，现拥有一流的美国、日本进口必威体育精装版生产检测设备，产品涉及空调微电脑控制器、不间断电源（UPS）用的变压器、高频变压器、特种变压器系列、新一代商用、家用安全防盗报警器等产品，产品通过了国家安全认证3C，美国UL以及GS、CE等认证，工厂管理通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。主要客户：志高、奇迪、美的、联大、台达、科仕达前言*我国的中小型民营企业大多是处于企业发展的初级或初步成长阶段，进化能力的培育和不断提升是企业健康成长和快速发展的永恒主题，自主创新优势的建立和不断完善为此提供了可靠的保证,而建立和不断完善创新优势的动力源泉在于各种不同类型专业知识的优秀人才组织而成的核心团队.据世界权威机构统计，约80%的企业寿命不到3年，10%的企业寿命只有8年，只有2%的企业寿命能达到40年以上;据财富杂志的统计，1987年的全球500强到2000年,短短的23年,已有半数退出500强之列,有的甚至关门大吉，美国中小企业平均寿命不到7年，日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为3年。中国中小企业平均寿命大体也就在3－4年之间。中国的民营企业从无到有,经过20多年的持续高速增长，1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国民营企业大规模抽样调查表明，1993年以前民营企业平均生命周期只有4年，2000年提高到7.02年。2004年,张维迎在“中国企业家论坛首届深圳高峰会”指出：在全球化背景及世界经济整体震荡的情况下，预测中国将会有20％的企业死于这次淘汰。中国体弱多病的中小型民营企业除了面对生存的问题外,幸存下来的还面临成长的困惑：赚钱越来越难了，增长越来越慢了。进化能力是从复制进化到创新能力，别的企业难以模仿，是企业核心竞争力。企业核心竞争力与企业竞争力的区别企业的竞争力是指的企业功能领域上的竞争能力，在具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对较差。企业的核心竞争力是处于企业核心地位，使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)认为：核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识。使协调和有机结合成为可能的是组织资本和社会资本。一套强有力的核心能力的存在决定了企业有效的战略活动领域，也就是产生出企业特有的生命线。企业核心能力理论强调了企业内部的资源、核心技术、技能等核心能力对企业的成长的重要性。企业核心竞争力的特征*企业获取持续竞争优势的基础，当资源、知识和能力同时符合以下特性时，才有可能成为企业的核心竞争力。一、价值性核心竞争力是富有战略价值的，它能为企业创造更高价值；它能为企业降低成本；为顾客提供独特的价值和利益，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超值利润。二、延展性延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。三、独特性独特性又称异质性,“它必须是独一无二的，并能提供持续的竞争优势”。企业核心竞争力在形成以后，必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，要根据产业的发展方向、管理的更新趋势以及企业自身资源的发展状况，对企业的核心资源重新配置与定位，实现企业核心竞争力的及时跃升，以维持和扩大核心竞争能力的竞争优势。四、动态性1五、局部优势性核心竞争力存在于向客户提供服务、产品或技术的某一两个环节，而不是在每个环节都优于竞争对手；只有这种产品和技术使竞争对手在一个较长时期内难以超越时，才是企业真正核心竞争力的体现。2六、不可分离性企业的核心竞争力是与企业的组织结构、管理模式、企业资源等因素高度融合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业组织结构产生的系统效应相配合。七、难以模仿性在企业核心竞争力中不仅包含了企业独特的技术技能、操作技巧与诀窍等技术特性，还包纳了企业管理模式和文化特征，因此不易模仿，竞争对手很难完全了解和复制。民营中小型企业进化能力实证分析--东莞光华公司案例第一节企业背景*GH公司座落于风景秀丽的东莞市石龙镇,毗邻香港,是省港澳水陆交通枢纽、也是广深