企业主管执行力训练.pptVIP

二、主管执行力的纬知识经济时代企业主管的角色定位1领导21引导2指导3督导011定职022定岗033定人044定流程055定标准066定考绩2、管理1工作支持2非工作支持3、支持CBA1事前控制2事中控制3事后控制4、控制一、主管执行力的修第三篇、主管执行力修与为011宽严相济022恩威并施033奖罚分明１、高超的管理技巧北京金蓝盟管理顾问集团北京金蓝盟管理顾问集团北京金蓝盟管理顾问集团企业主管执行力整体训练课题纲要一、主管执行力概述究竟什么是执行力？高效执行力的肖像主管执行力二、主管执行力的经与纬涉及执行力方面的领导管理训练12涉及执行力方面的推动实施训练主管执行力的修与为涉及执行力方面的操作艺术训练执行力的权：增强有利于执行的因素执行力的谋：化解不利于执行的因素主管执行力的权与谋课题纲要第一篇:主管执行力概述大约在10多年前，温州地区有一个即将倒闭的企业，已经连续一年没有给员工发过工资了，那时还没有改制的说法，也没有象今天这么多的政策或办法。所以领导们一致决定：把企业承包出去，唯一的条件是能够按照当时的工资标准开出工资，并把拖欠的工资补齐。于是张榜公布进行招标。通过角逐与评议，原车间主任，一个年轻的小伙子当选为厂长，就是我们现在说的总经理。新厂长带领员工经过一年的运行，不仅按时开了工人们的工资，补齐了拖欠，而且实现了盈利。同时，这个年轻人由于治厂有功，被当地政府评为先进人物，引起了媒体的注意。当记者采访他有什么秘方的时候。他的回答是：“没有，我只是把原来的各种制度恢复了，并且严格执行”。无独有偶，2001年，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了一、究竟什么是执行力？1、执行不等于执行力1．1不正确的执行是浪费执行不能等同于执行力。如果做的不对，做的越多，就是越浪费，说的严重点就是搞破坏！执行是完成任务与达成目标的所有行动。不执行肯定不能产生执行力，但是执行了也不一定能够产生执行力。举例如下：?第一种情况：决策失误，执行吃力第二种情况：计划不周，执行乏力第三种情况：被动服从，执行无力01020304有目标管理的执行有过程控制的执行没有评估标准的执行¨????????低效执行面面观：1．2低效的执行是运营黑洞角色错位谁“埋单”？谁为忙碌的经理评价值？身兼数职就是劳模吗？为执行付钱就可能造成黑洞。没有功劳还有苦劳的年代已经过去。01正常的原因03混合型的原因02不正常的原因1．3低效执行的三大类原因□“目标”与“结果”之间有一条桥梁：那就是执行力。2．1执行力首先是执行的业绩，没有业绩就不要谈执行力。２、执行利才是执行力¨????????□企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩”目标，没有业绩，企业就不会有效益，所以企业人执行力的核心是业绩，没有业绩怎么能体现执行力呢？2执行力公式：01执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿02企业人的执行力必须具备如下条件，才会产生执行业绩：03：能执行愿：愿执行：会执行04011按照战略或计划的驱动模式来推动企业不断向前2有一套科学合理的业绩考核模式，并能够一贯化3高效执行力的团队03高效执行力的企业02高效执行力的团队1完善的执行机制2坚定的执行文化3高效执行的人才１有能力２有策略３意愿足３、高效执行力的个人01主管与企业021主管的工作定位：在战略家面前体现行动在行动家面前体现战略三、主管执行力在领导眼里是下属01在下属眼里是领导021．2主管的两种角色：01各级主管是网上的节点02节点就是取得业绩的关键因素1．3主管与主管、主管与主管的主管，构成了一张网01主管执行不力则部门难为主管执行力是纲，纲举目张主管执行力提高了，企业的执行力一定得以提高0203２、主管执行力与企业执行力主管执行力的经与纬：涉及执行力方面