企业的生产与经营.pptVIP

由50个以下的股东出资组成，股东以其出资额为限，对公司承担责任，公司以其全部资产对自己债务承担责任的企业法人.只有一个股东的有限责任公司称为一人有限责任公司1)有限责任公司2)股份有限公司股份有限公司的最基本的特征：由2人以上200人以下为发起人，通过发行股票筹集资本，把全部资本分为等额股份，股东以其所持有的股份数额，对公司承担有限责任，公司则以全部资产对自己的债务承担责任的企业法人向社会公开募股集资（1）含义：对企业：筹集资金方式对股东：获取收入凭证股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的一种有价证券。股票不同点有限责任公司股份有限公司公司资本发起人数量股东承担责任股东表决权公司财务注册资本资本不划分为等额股份出资转让较困难资本必须划分为等额股份上市公司的股票自由流通50个以下股东（1人公司）2人以上200人以下股东以出资额为限对公司承担责任股东以其认购的股份为限对公司承担责任按出资比例行使表决权一股一票原则不必向社会公开上市公司必须向全社会公开最低限额为3万元（1人公司是10万）最低限额为500万元有限责任公司和股份有限公司相同吗？有限责任公司股份有限公司相同点1.都是依法设立的企业法人2.股东均负有限责任（一人公司除外）3.公司均以其全部资产对债务承担责任4.公司组织机构均为决策机构、执行机构、监督机构三部分5.公司具有名称、章程等有限责任公司和股份有限公司相同吗？连线职场”海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。连线职场海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论，“休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。讨论：海尔的成功之路是什么？市场设计顾客需求改善管理技术创新质量真诚到永远扩大企业规模新理论（二）提高企业经济效益主要方法市场技术质量管理扩张投入与产出比1.面向市场，开发适销对路的产品创新技术，推动企业集约型发展“科学技术是第一生产力”创新是企业的生命之源提高质量，树立良好的企业信誉和形象海尔为什么如此成功？这样经营行不行？诚信经营4.改善管理，提高企业经营管理水平“管理出效率，管理出人才”先进的管理理念生存理念永远战战兢兢永远如履薄冰5.适度扩张，追求规模效益“规模出效益”实现生产和管理过程中的标准化和专业化企业间的合并与联合一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”互动空间对企业来说最关键的因素是？人力资源是企业发展最重要的资源基本要素：人、财、物机器设备要人去操作；生产经营任务要人去完成；技术要人去创新；规章制度要人去贯彻执行……（二）人力资源是第一资源2.高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在什么是劳动者？劳动者包括经营管理人员、技术人员、普通工人等。工作岗位有区别，但没有高低贵贱之分，都能有所作为，都应受到尊重。指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种社会劳动获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人。3.不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证无德无才——难以胜任工作无德有才——为单位所拒绝有德无才——能吃苦但收入不高有德有才——广受欢迎德才兼备这一视频说明了什么问题？想一想我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低劳动力整体受教育程度低技能型人才严重缺乏,高技能人才更甚要成为符合企业要求的高素质劳动者，我们中职生应如何努力？小组讨论树立正确的就业观国家：1实施积极的就业政策，扩大就业规模，完善就业结构2个人：3树立竞争就业观4树立自主择业观5树立多种方式就业观6树立职业平等观7企业：8积极承担社会责任，为职工提供良好的就业机