烧烤配料公司员工薪酬激励的问题及对策—以肇庆利和实业公司为例8300字.pdf

烧烤配料公司员工薪酬激励的问题及对策_以肇庆利和实

业公司为例

—、绪论1

（-）研究背景1

（二）研究目的及意义1

二、员工激励相关理论概述2

（―）激励的内涵2

（二）企业员工激励的主要方法2

1.物质激励3

2.精神激励4

三、肇庆利和实业烧烤配料公司简介与激励现状4

（-）肇庆利和实业烧烤配料公司简介4

（二）肇庆利和实业烧烤配料公司激励机制现状4

1.公司工资及福利现状分析5

2.公司激励方式及培训现状分析5

四、肇庆利和实业烧烤配料公司基层员工激励存在的问题6

（-）员工工资福利相对偏低6

（二）激励制度存在缺陷6

（三）员工工作政策不能够其满意7

（四）培训体制不健全，培训效果难保证8

五、完善肇庆利和实业烧烤配料公司基层员工激励问题的对策8

（-）从物质方面提高员工福利待遇8

（二）建立合适的薪酬激励8

（三）构建理想的工作路线9

（四）加强基层员工的培训9

六、总结10

参考文献10

—、绪论

（-）研究背景

随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这存在于世界各地的企业都开

始关注员工的情况。员工的状态能帽影响企业的综合实力。因而很多企业都开始

注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人

员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力（安妍婷，白子

晴,2022）。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。

根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的

依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我

国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现

代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距（陈以欣，戴宛妮,

邓紫,2021）。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重

要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新

时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发

展。

（-）研究目的及意义

理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力

资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企

业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，

对我国GDP总量贡献超过六成，并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相

对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还

不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小企业不在少数。因而,

这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素一一员工的情况，减少人为因素导致的

企业盈利水平降低，甚至破产（方忆敏，冯雅玲,2021）。

因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，

对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问

题，由此可知，开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要

的理论价值（高思萌，韩灵芸，黄静,2022）。

肇庆利和实业烧烤配料公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源

管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业

的可持续发展。文本通过对肇庆利和实业烧烤配料公司的员工激励机制的研究，

可以为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。

二、员工激励相关理论概述

（-）激励的内涵

“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。

激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一

般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为。

通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗（蒋靖雨，柯微

悦,2021）。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的

作用，企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部