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演讲人：日期：六西格玛流程图
目录CONTENTS六西格玛概述六西格玛流程图的构建六西格玛实施的前期准备六西格玛流程图的执行阶段六西格玛流程图中的关键工具与技术六西格玛实施效果评估与持续改进
01六西格玛概述
六西格玛定义一种改善企业质量流程管理的技术，通过减少流程变异，实现质量提升和成本降低。起源与发展定义与起源由摩托罗拉公司提出，后经过通用电气等公司的推广，逐渐形成了一套完整的管理体系和方法论。0102
核心理念以数据为基础，追求零缺陷和持续改进。目标通过减少流程变异和浪费，提高质量、降低成本、提升客户满意度，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。核心理念与目标
通过流程优化和减少
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