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建筑经济与企业管理知识总结

第一篇：建筑经济与企业管理知识总结

1．建筑产品的特点包括：固定性；多样性；体积庞大；生产周期

长。

2．编制一个典型的可行性研究，分为六个步骤进行：委托与签订

合同；组织项目组和制定计划；调查研究与收集资料；方案设计与优

选；经济分析与评价；编制可行性研究报告。

3.内部收益率是考察项目盈利能力的动态评价指标，是用净现值

理论，即净现值为零时的折现率，求出资本内部回收率、内部报酬率。

内部收益率高于基准收益率，表明该项目经济上可行。(内部收益率属

于动态指标，而投资利润率和投资利税率属于静态评价指标)4.效益／

费用折现比值法是常用的动态分析法。5．建筑产品直接成本包括：人

工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费。

6．财务评价的基本报表有现金流量表、损益表、资金来源与运用

表、资产负债表及外汇平衡表。7．价值工程的主要特点是从使用者的

需求出发，对对象进行功能分析；可靠地实现必要功能；着眼于寿命

周期费用；致力于实现研究对象价值的创新；价值工程是有组织的活

动。

8.经济外汇净现值不是国民经济评价指标，其余都是对项目进行

经济评价的常用指标。9．质量管理经历了三个发展阶段：质量检验管

理阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段。

10.固定资产折旧的方法主要有：平均年限法（直线法）；工作量

法；双倍余额递减法；年数总和法。11.控制图方法是典型的动态分析

法，其余选项都是质量管理静态分析法。

12.建筑企业年度经营计划，通常包括两个部分，即综合性计划和

专业性计划。

13.主要的招标方式有：公开招标，邀请招标和联合招标。

14.公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方

式邀请不特定的法人或者其他组织投标。任何具备资质的承包商均可

自愿参加投标。

15.按合同类型划分的承包方式有：总价合同，单价合同以及成本

加酬金合同。

16.排列图又称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。

17.技术管理的基本工作有：图纸学习与会审；技术交底；材料设

备检验；工程质量的检查和验收；技术开发。

18．建筑材料储备定额包括：经常储备定额；保险储备定额；季

节储备定额；经济储备定额。19.建筑产品生产经营管理的特点：先有

用户，后有生产；业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大。

20．盈亏平衡分析是根据项目正常年份的产品产量（销售量），固定

成本、可变成本、税金等，研究项目产量、成本、利润之间变化与平

衡关系的方法，盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，

抗风险能力越强。

21．风险型决策主要有最大可能法、期望值法和决策树法。

22.单方案动态投资决策指标有：内部收益率，净现值，动态投资

回收期法。而投资收益率是静态指标法，净年值是多方案比较法。

23.间接费由企业管理费、财务费和其它费用组成。24.提高价值

的途径有：通过改进设计，功能提高，成本降低；通过改进设计，功

能提高，成本不变；通过改进设计，功能不变，成本降低；通过改进

设计，功能有很大提高，成本稍有提高；通过改进设计，功能稍有降

低，成本大大降低。

25.现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛

林”。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派等。

26.对于招标的工程，必须具备下列条件方可申请批准招标：(1)该

工程已列入国家或省、市、自治区年度计划；(2)有经国家批准的设计

单位出的施工图纸和预算；(3)已征用土地并全部拆迁，现场施工的

“三通”条件已落实；(4)资金、材料、设备分交计划和配套条件已落

实并保证供应；(5)已获得建筑许可证。

27.建筑企业计划管理的特点：计划的全面性；计划的波动性；计

划的多变性；计划的不均衡性。28.全面质量管理的基本观点主要有：

(1)用户第一；(2)全面管理；(3)预防为主；(4)重视过程控制；(5)让数

据说话；(6)工作原则。.建设程序的内容和先后步骤为：(1)项目建议书；

(2)可行性研究报告；(3)建设地点的选择；(4)编制设计文件；(5)列入

年度计划；(6)做好建设准备；(7)组织施工；(8)生产准备；(9)竣工验

收，交付使用；(10)建设项目后评估。

30．建筑工程技术经济评价的基本原则包括：力求做到技术先进

性和经济合理性的统一；坚持以全