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孙村煤矿机电运输专业管理模式

一、专业概况孙村煤矿机电运输专业担负着矿井上、下

的机电运输任务，负责全矿的供电、排水、通风、压风、提

升、运输及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包

括四座35KV降压站、二座主通风机房、四个水平的排水泵

房及泵房配电所、六部斜井提升机、一部立井提升机、一部

钢缆皮带、三部强力皮带及二个地面压风机站。帮助运输担

当着原煤、矸石、材料和人员的运输任务，现有机车44台，

单轨吊7部，内齿轮绞车30部，架空乘人装置3部，斜巷

人行车28辆，平巷人行车25辆，另外为工作面服务的采区

皮带共有48部。二、组织结构孙村煤矿机电运输专业设置

机电矿长一名、机电副总工程师一名、运输副总工程师一名，

下设机电部、机电工区、供电工区、运转工区及运输工区，

其中机电部设置主任一名、主任工程师一名、副主任三名、

主任助理三名，并设置十个专业化小组：电气管理组、电缆

管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂

管理组、胶带管理组、配件管理组、运输管理组及自动化小

组，基层区队设置区长一名、支部书记一名、平安副区长一

名、生产副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名，其

中机电工区设置机电副区长一名、分管副区长二名，供电工

区设置地面副区长一名，运转工区设置机电副区长一名，运

输工区设置机电副区长一名、分管副区长三名。（详细见机

电运输专业组织结构图）三、管理理念孙村煤矿机电运输专

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业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改

造削减机电运输事故”的管理模式，坚持“机电运输事故追

根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电

运输‘零’事故，打造本质平安型专业。四、分工概况机电

矿长主要负责机电运输专业平安、生产、经营管理工作，仔

细执行上级和矿各项规定，准时传达贯彻、落实上级会议、

文件精神，制定机电运输专业年度经营方案及中长期进展规

划，并组织实施，定期主持召开机电运输专业会议，组织争

论和打算专业日常工作中的重大事项，检查指导专业各区

队、部门的工作，听取工作汇报，签署上报集团公司有关处

室的各种报表、资料，深化基层现场，解决处理问题，保证

全矿机电运输专业的平安生产、经营管理等各项工作持续正

常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，乐观推动开展“制度、

管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康进展，保持机电

运输专业管理体系持续有效运行。机电副总工程师主要负责

机电平安技术管理工作，并帮助机电矿长负责矿井机电平安

管理工作。负责组织编制机电专业年度、季度、月度生产作

业方案，组织有关人员对机电技术规程、平安技术措施进行

编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及

治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工

作进行技术指导，负责对机电技术管理工作进行把关，检查

规程措施的执行状况，组织讨论机电专业生产过程中重大技

术难题，抓好机电专业新技术、新设备、新工艺、新材料推

广与应用，对本专业技术人员进行业务指导、业绩考核，组

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织编制施工方案有关机电的设计，以及召开机电专业技术例

会。运输副总工程师主要负责运输平安技术管理工作，并帮

助机电矿长负责矿井运输平安管理工作。负责运输专业作业

规程、平安技术措施、零星施工任务书的审批把关，并抓好

规程措施在现场的落实，定期组织运输专业隐患排查，制定

相应防范措施，组织讨论运输专业生产过程中重大技术难

题，抓好运输专业新技术、新工艺、新装备的推广应用，组

织工程技术人员开展好技术创新工作，对本专业技术人员进

行业务指导、业绩考核，组织编制施工方案有关运输的设计，

以及召开运输专业技术例会。机电部分工概况：机电部主任

主要贯彻落实煤矿机电、运输技术规范、规定，搞好专业技

术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把关，保证其符

合有关规定，负责全矿机电、运输设备的管理，制定维简方

案，定期排查机电设备、管理方面的平安隐患，制定措施，

乐观推广应用新技术，开展科研攻关，负责全矿的供电管理，

制定供电管理方法和规定，协调全矿的供电负荷，协调日常

设备、供电、设计、运输、验收等工作。机电部主任工程师

是机电专业技术管理的直接责任者，主要负责抓好机电专业

新技术、新设备、新工艺、新材料的推广、应用，讨论机电

专业生产过程中重大技术问题，根据分工要求参与生产方

案、接续编制及图纸填绘，负责机