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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

临床科室主任的十种素质

临床科室既是医院最基本的管理单位，又是医院最重要的医疗主

体。这种功能与地位的双重性，决定了临床科室主任职能与责任的特

殊性。一个优秀的临床科室主任在本专业技术方面必须是行家，在行

政管理方面也应该是里手。因此，身兼行政、业务双重领导责任的科

室主任应该具备如下10种素质。

1

学高

学高为师。科室主任必须掌握丰富的理论知识和精湛的临床技能，

以学服人，真正成为科室其他医务人员的导师。除了应具备扎实的基

础医学、临床医学和预防医学知识外，科室主任还必须掌握基本的现

代科学知识。作为学科带头人的科室主任，在本专业理论方面既要博

学，又要精深；在临床技能方面更应有独到之处，有胜人一筹的高招。

同时，不断学习新知识、新技术，及时掌握必威体育精装版医学发展动态，真正

成为新时代科室学科带头人。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2

身正

身正为范。科室主任作为临床科室的管理者——基层干部，他们

实施的管理直接面向群众，其一举一动都在群众的注视下，因此，要

以身作则，率先垂范，正气浩然。而光说不做则无法胜任领导工作。

3

公平

公平即水平。科室主任处事公平是领导水平的直接体现。处事公

平是群众对科室主任的基本要求，更是科室主任维持管理权威的必要

条件。在处理人员纠纷、医疗责任等问题上，科室主任实际扮演着法

官的角色，只有公正处事，才能树立公正无私的形象，才能赢得广泛、

真诚的信任与支持。

4

无私

无私才无畏。科室主任在对待下级医务人员的升、降、去、留、

奖、惩以及经济利益和工作安排等问题上，不能感情用事或有亲疏之

分；在处理与本人利益有关的问题时更应大公无私。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

5

团结

团结是力量。临床科室承担着繁重的医疗、教学、科研任务，科

室主任只有团结群众、发挥集体智慧，才能完成上级交给的各项任务。

合理安排和使用人员是最大的团结，要充分调动各种积极因素，根据

医护人员的资历、才能、个性和专业特长赋予不同的责任，做到人尽

其才、物尽其用。科室主任在人才管理上应具有爱才之心、举才之略、

用才之能、容才之量和护才之胆。

6

豁达

豁达遂容人。领导雍容大度、胸怀宽广，才能不为琐事所累，才

能融洽科内、科间关系。心胸狭窄、刚愎自用就难以团结同志，更谈

不上调动各方面的积极性。科室主任要识才爱才，切忌妒贤嫉能。所

谓名师出高徒，下属的进步是上司的光荣，是成功管理的最好标志。

7

诚信

诚信则威信。诚信是任何领导都必须遵守的信条，一个诚实守信

的管理者必定是威信崇高的人。言出必行，信守承诺。好的领导者不

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

会轻易许诺，不可为一时之利，搪塞应付，或为安抚埋怨者而轻许诺

言。群众的诉求是对领导的信任，合理可办的，应当给予解决，若办

不到应当面说清。

8

善良

善良出爱心。一个本性善良的人必定是一个富有爱心的人、一个

受欢迎的人。科室主任在考虑和处理问