中试部(组)管理办法(工艺、中试岗位职责).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

产品中试部（组）管理办法（试行）

为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，

成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商

品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。

为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题

包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制

造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。

特制定本办法。

一、主要任务

首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。

中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串

行操作，以便加快新产品上市周期。

其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产

品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入

批量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用

工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。

第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。

二、部门职能

1.产品试制

负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产

技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建

立专用的试产线或共用生产线。

2.产品测试

制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面

的缺陷，保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。

3.工艺设计

负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量（如成品率、直通率）。

4.（测试）装备开发

主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多IT产品，由于测试的内容很多，工作量

大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ICT工装。目的是保证快速有效的

生产（测试），提高测试的充分性（遍历性），保证产品质量。

5.物料品质认证

产品的质量问题原因中，物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包

括：新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作，建设

物料品质管理流程。但通常不承担量产时的来料检验（IQC）。

6.产品数据管理

承担技术文件、PART/BOM、EC管理工作，建设产品数据管理流程、规范。

三、组织的形式

公司设立独立的中试部（组），全面负责公司中试工作，暂隶属公司技术开发部管理。中

试部（组）暂定编制5人。其中主管1人（兼职）、工艺工程师1人、中试工程师（含生

产、检验设备开发）1人（兼职）、中试工程师（含物料品质认证）1人（兼职）、中试员1

人（兼职）。

四、职责

部门总职责：

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划；

2.组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计

划与配置准备、组织编制中试需要的相关工