输电线路大修、技改项目管理规定.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

输电运检工区

输电线路大修技改管理规定（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输

电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管

辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。

第二条大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、设

施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行

的修理性工作。技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、

适用的先进技术，以提高安全性、可靠性、经济性，并提

高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。工区

大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电

缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技

改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。

第三条大修工作应坚持“质量第一，效益优先”方针，

避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备

状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分

级负责实施。技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电

设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。

第四条本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的

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编制、审核、实施等作出具体规定。

第五条本规定适用于工区管辖线路以及工区生产办公设

施的各项大修、技改项目。

第二章管理职责

第六条工区领导作为工区大修、技改管理的决策者。

第七条工区技术组是大修、技改的归口管理部门，履行

以下主要职责：

（一）对工区生产设备大修工作进行统一管理，贯彻国家、

行业和国网公司、省公司、市局有关设备大修的方针、政策、

法律法规和标准，组织制订或修订工区大修、技改工作的管理

规定、制度。

（二）组织建立和维护工区大修、技改项目储备库，组织

编写工区大修、技改项目建议书、可行性研究报告及年度项目

计划。

（三）协调工区有关大修、技改工作的重大问题，监督、

指导工区大修工作。

（四）负责对工区大修、技改管理工作进行总结、分析，

提出改进工作措施。负责按时向局相关部门汇总上报年度计划

的进度情况，月度、季度、年终总结及有关报表。

（五）负责大修、技改项目的招投标、实施方案，解决项

目实施单位在大修实施中的困难。

（六）负责大修、技改项目废旧物资的报废工作。

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（七）负责组织大修、技改工程竣工验收、投产工作。

（八）负责大修、技改项目结算管理，包括工程结算造价

审核，甲供物资和材料结算管理和工程其他费用结算管理等。

（九）负责大修、技改工程竣工资料归档管理工作。

第八条工区相关部门职责

（一）综合组是工区房屋类大修、技改工作的专业管理部

门，履行以下主要职责：

1.负责工区房屋及办公设施大修、技改项目计划的编

制。

2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实

施单位在大修、技改实施中的困难