个人职业规划与公司发展结合的方法.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

个人职业规划与公司发展结合的方法

个人职业规划与公司发展结合的方法

一、职业生涯规划分为个人职业生涯规划和企业职业生涯规

划两类。

个人职业生涯规划主要是以实现个人发展成就的最大化为目

的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人

发展愿望。企业职业生涯规划则是企业发展计划和个人发展计划

相结合的产物，它是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管

理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合，寻求

组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，创造出一个高效

率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，最终实现企业发

展目标。

以上的定义，简单讲，就是个人利益需求引发了个人职业生

涯规划，而企业利益需求引发的是企业职业生涯规划(也就是“员

工职业生涯规划”)。在劳资双方利益普遍存在冲突的企业现状下，

2者的冲突难以避免。

二、成功的企业职业生涯规划，企业利益是充分条件，员工

(个人)利益是必要条件。

企业实施职业生涯规划目的在于，从组织和个人两方面共同

第1页共14页

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

完成对员工的再塑造，通过员工的个人发展与组织需求的高度结

合，达到组织与个人的共赢。它在人力资源管理领域中，有机的

整合了雇佣管理、教育培训管理和认识考核管理等各个管理过程。

以上这段话，我的解读是：在企业获利的前提下，一定也要

让员工获利。

三、职业生涯规划作为知识经济时代出现的人力资源管理工

具，并不是对所有的企业都适用，而是有以下一些前提条件：

1.明确公司对员工的价值取向，即企业对员工的基本要求，

包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等。

2.企业人力资源管理相对的连续性，即有稳定的经营管理运

作体系、人力资源管理政策、制度、业务流程等。

3.企业组织内部职务体系的建立与完善，即根据企业规模，

规划职能系列(如经营管理、技术开发、市场业务等系列)，它是

员工纵向职业发展的通道。

4.内部相关制度与人员的配合，即制度和领导支持员工横向

发展。

四、在实施职业生涯规划的过程中，还要做好以下基础工作：

1.公司在进行员工职业生涯规划时，必须对员工进行深刻的

了解，针对不同员工的特点、优劣势，制定不同的发展道路，因

此，应该建立对员工能力、资格的认定体系(认知资格管理体系)

第2页共14页

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

与能力评估体系。

2.内部推动让员工自己谈对自己的职业锚设定(自我职

业规划);公司对员工的了解与鉴定，确定的发展通路;将两方面进

行互动沟通，确定员工生涯，并建立生涯档案。

3.对员工职业生涯拟定推进计划、方法，以及反馈措施。

职业生涯规划并不是一蹴而就、立竿见影的万能灵药，它需

要企业和员工双方长期坚持，并且定期评估，看是否达到了目标。

如果达到了，可以清楚的让员工认识到自己的进步和收获，进而

制定新目标;如果没有达到，则要看有什么问题和困难，需要什么

支持，是否需要修正目标。

五、在中小企业中，非常关键的一点是：如果没有老板的肚

量和人力工作者的智慧，搭建系统的员工职业生涯规划体系是绝

对不可能的。

职业生涯规划的阶段