新版6资源配备计划.pdfVIP

第一节、劳动力资源配备

根据劳动力计划，提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排，

保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选，

选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、

质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。

1、项目部管理人员、工程技术人员、各专业工种技术骨干均为企

业职工。按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同。部分技术工人、

大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一

次或数次。按年、季签订用工合同。整个项目部人员结构紧密、技术

构成合理、稳定。

2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为：1、

下岗技术工人，2、部分农民工。

3、工资以货币形式与每月16日，依据签订的用工合同，按不同

工资等级标准依据出勤天数支付。

具体劳动力安排见附表三

第二节、施工机械配备计划

1、建立健全安全生产责任制

机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理

人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。

机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的

设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。作业现场也要

有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各

项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。

2、认真搞好机械安全检查

（1）机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐

患，确保安全装置灵敏可靠；

（2）机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施

是否能确保机械安全生产；

（3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期

检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；

检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责

任。

7、从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”属于机械责

任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩

的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。

第三节、材料配备计划

积极组织原材料进场，所有原材料进场和使用严格做到检验合格后使

用，不合格材料坚决不准进场。具体有以下几点：

1、严格控制本项目工程的物资和机械设备，保证工程能够顺利如期完

成。

2、组织对材料供方的考评、严格控制材料和半成品的质量。

3、根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购、订货、

验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，

同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。

4、加强机械设备的管理，作好机械设备的维护和检修，保证设备的

完好率和使用率，满足施工的需要。提供机械设备运行记录。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

型号国别制造额定功用于施

序号设备名称数量备注

规格产地年份率（降）工部位

中国土石方

1反铲挖土机1m33200875/

武汉工程

土石方

2推土机1155日本2007105/