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人力资源部岗位职责(9篇)

人力资源部岗位职责1

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工

作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制

度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施

细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的

实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做

出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需

求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证

人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，

收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格

的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情

况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全

面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作

进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，

编制各岗位的.岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司

激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代

表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、

登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员

工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、

对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，

各驻点经理不得干涉。

人力资源部岗位职责2

1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机

会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战

略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；

2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人

力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年

度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源

规划目标及行政后勤管理目标的达成；

3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度

工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准

时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；

4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相

关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；

督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效

考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理

汇报；

5、参与公司重大决策事项的讨论；

6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机

构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗

位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

7、建立并执行公司的薪资、福利制度；

8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人

力资源，合理调配公司的人力资源；

9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的

招幕工作；

10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部

培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯

规划；

11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检

讨与修订，使员工的管理有章可循；

12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理

制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业

文化氛围，建立学*型企业；

14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；

15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写

工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

呈报审批并监督实施；

16、协助、督促各部门制定