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经济师考试工商管理高级经济实务强化训练必刷题详解

一、案例分析题（共30题）

第一题：

经济师考试工商管理高级经济实务强化训练必刷题案例分析题

案例材料：

某市某企业为一家制造企业，主要生产家电产品。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临销售下滑、利润减少的困境。为了扭转局面，企业决定进行战略调整。以下是该企业进行战略调整的案例：

一、背景

企业成立20周年，拥有较强的品牌知名度。

市场需求发生变化，消费者对家电产品的品质、功能、环保等方面要求越来越高。

同行竞争激烈，主要竞争对手在技术创新、品牌推广等方面取得明显优势。

二、战略调整方案

提升产品品质，加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品。

加强品牌建设，提升品牌形象，扩大市场份额。

拓展销售渠道，线上线下同步发展，提高市场覆盖率。

加强企业内部管理，降低成本，提高运营效率。

三、实施情况

研发投入占比提高到10%，推出多款具有竞争力的新产品。

品牌形象得到提升，市场份额逐年增长。

线上线下同步发展，市场覆盖率显著提高。

内部管理优化，成本降低，运营效率提升。

1、根据案例，该企业进行战略调整的主要原因是什么？

答案：市场需求变化、同行竞争激烈。

2、该企业在战略调整过程中，采取了哪些主要措施？

答案：提升产品品质、加强品牌建设、拓展销售渠道、加强企业内部管理。

3、根据案例，该企业在战略调整过程中取得了哪些成果？

答案：研发投入占比提高、市场份额逐年增长、市场覆盖率显著提高、运营效率提升。

第二题

案例背景：

某大型制造企业是一家专注于生产家电产品的公司，近年来在市场竞争中表现突出。为了进一步提升企业的市场竞争力和管理水平，该企业决定聘请一位高级经济师进行为期一年的指导。以下是企业在经营过程中遇到的一些问题及挑战。

该企业最近收购了一家小型电器配件供应商，但新的业务领域对管理层提出了更高的要求。为了整合资源并优化供应链管理，企业需要重新评估现有采购流程，并引入先进的信息技术来提高效率。此外，由于市场需求变化迅速，企业必须快速响应，以确保产品能够及时供应给市场。

问题1：（1）

假设你作为高级经济师，针对上述问题，你认为该企业应该如何优化其供应链管理流程？请提出至少三条具体的建议。

答案1：

引入供应链管理系统：利用先进的供应链管理系统（如ERP系统）来实时监控和管理采购、生产和库存等各个环节。

加强供应商关系管理：与供应商建立长期合作关系，定期进行绩效评估，确保供应商能够满足企业不断变化的需求。

增强数据分析能力：通过大数据和人工智能技术分析销售数据、库存情况以及市场趋势，提前预测需求，优化库存水平。

问题2：（2）

在面对快速变化的市场需求时，企业应采取哪些措施来保持灵活性？请提出至少两条具体的策略。

答案2：

灵活的生产计划与调整机制：设立敏捷生产线，具备快速响应市场需求的能力；建立快速的库存周转率，减少过剩或短缺的风险。

持续的产品创新：鼓励研发团队开发新产品或改进现有产品，以适应消费者的新需求和偏好变化；通过市场调研及时了解消费者反馈，调整产品设计。

问题3：（3）

在整合新供应商的过程中，如何有效降低整合风险？请提出至少两条具体的策略。

答案3：

开展全面尽职调查：在收购之前，对潜在供应商进行全面深入的尽职调查，包括财务状况、生产能力、技术水平、行业地位等，确保其符合企业标准。

制定详细的整合计划：明确整合的时间表和步骤，包括业务流程、组织结构等方面的调整；建立跨部门沟通协调机制，确保整合过程中的信息流通顺畅，避免出现混乱和冲突。

第三题：

案例分析：

某市某企业在进行年度经营计划时，为了提高市场竞争力，决定对现有产品线进行调整和升级。经过市场调研和内部讨论，企业确定了以下策略：

对现有产品进行升级，增加新功能，提升产品品质；

开发新型产品，满足市场新需求；

加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度；

优化供应链管理，降低生产成本；

加强人才引进和培训，提高员工素质。

根据以上情况，请回答以下问题：

1、该企业实施产品升级策略的目的是什么？

2、开发新型产品需要考虑哪些因素？

3、企业如何通过优化供应链管理来降低生产成本？

答案：

1、该企业实施产品升级策略的目的是为了提高市场竞争力，满足消费者需求，增强产品附加值。

2、开发新型产品需要考虑以下因素：

（1）市场需求：调研市场趋势，了解消费者需求；

（2）技术可行性：评估现有技术水平，确保新产品具备可行性；

（3）成本效益：分析新产品研发和生产的成本与收益；

（4）风险控制：评估新产品研发过程中的风险，制定应对措施；

（5）竞争分析：了解竞争对手的产品情况，制定差异化竞争策略。

3、企业可以通过以下方式优化供应链管理来降低生产成本：

（1）优化供应商选择：选择优质供应商，降低采购成本；

（2）提高采购效率：优化