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策划工作流程

汇报人：文小库

2024-12-20

目录

•策划工作前期准备

•策划方案设计与制定

•策划方案评审与优化调整

•策划方案实施与监控管理

•策划效果评估与总结反馈

Part策划工作前期准备

01

明确策划目标与任务

明确策划目标

确立策划所要解决的问题，以及期望达到的目标和效果。

明确策划任务

根据策划目标，细化具体的实施任务和工作计划，确保各项任务得到落实。

收集相关资料与信息

01搜集市场信息

收集目标市场的相关数据和信息，包括市场规模、

市场需求、竞争情况等。

02搜集行业信息

了解行业的发展趋势、政策法规、技术动态等，

为策划提供行业背景。

03搜集企业内部资料

了解企业的战略、资源、优势、劣势等，为策划

提供内部支持。

分析市场需求与竞争态势

市场需求分析

根据收集的市场信息，分析目标市场的需求特点、消费趋

势等。

竞争态势分析

研究主要竞争对手的优劣势、市场策略等，为策划提供竞

争参考。

SWOT分析

综合分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为策划提供战

略指导。

确定策划方案框架及思路

策划方案框架策划思路方案可行性评估

根据策划目标和任务，构建策明确策划的核心思想和创意点，对策划方案进行初步评估，确

划方案的总体框架和主要模块。以及实现目标和解决问题的方保其可行性、有效性和风险可

法。控性。

Part策划方案设计与制定

02

创意构思及亮点挖掘

创意构思

通过团队头脑风暴、市场调研等方法，挖掘出独特的创意点，为策划方案提供新颖、有

趣的内容。

亮点挖掘

深入挖掘项目或产品的核心特点，突出其独特性和创新性，提升项目的吸引力和竞争力。

方案内容规划与设计

主题设定

根据策划目标和受众群体，确定清晰、明确的主题，贯穿整个策划

方案。

内容框架

制定详细的方案内容框架，包括活动流程、环节设置、互动方式等，

确保方案的完整性和连贯性。

设计要素

结合主题和