车间收发作业指导书（DOC 2页）(1).doc

卡卡制衣厂

kakazhiyichang

车间收发作业指导书

编号：FB-P-07004

版本：A

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流程

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责任人

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工作重点描述

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所需表单

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标准时间

纵、横向沟通

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收发、班长

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1．根椐工作需要不定期、不定时与主管、生产跟单、等部门进行沟通、协调、合作。

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根据具体情况而定

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接生产计划表

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收发、班长

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按生产计划追料、收料、核料。

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制单、物料清单、生产计划表

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4小时

特殊情况物料跟进与调配

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收发、班长、车间主管、生产单、副厂

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1．如延期回料的物料须向班长汇报，无法解决的应及时和逐级上报，直到解决为止。

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3小时

↓

物料保证

副厂、车间主管/班长及QC

1.根据货期及款式核收物料，核收物料一定要对生产板、物料卡和颜色。

根据制单核收物料种类、型号，检查物料是否有误。

根据生产计划将物料备好分发到各车间，并跟进及时补充，保证流水畅通。

保证物料数量无误，收料后可先收大数，细数三天内要签回；

收料时，对色板或样板收料，确保质量无误；

对于错码以料换料；对于较易丢失物料应特殊管理；

出现换款时或插单时，收发应及时将以前款物料收集回来整理好存放，避免物料遗失。

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物料清单、制单

3天

↓

进度跟进

生产跟单、

班长、主管、副厂

协助班长跟进每日产量，员工菲仔收集及产量核算

根据完成工时或工序协助班长折算成品数

…

生产进度表

1小时

成品落货

↓

收发、班长

成品生成经QC检验无误后，应及时交质检部；

落成品时，收发应写清款号，颜色、数量

每次送货，须质检收发清点后签收。

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成品落货记录

2小时

物料损

耗控制

及退料

车间收发、班长、主管、副厂、物料跟单采购，总厂仓库

收发应在收料后3个工作日内清点物料细数，并作出回复，如发料单与物料实数有差异，汇总交物料跟单跟进；

开款前机修调车原则上须用代用料，收发不得不提供欲生产的物料，确无代用料方可使用大货料，调车损耗物料由机修签名；

如生产过程中出现较大损耗，收发应有提前做好预报损耗的计划，统一交物料跟单汇总后报总部计划部；

查仓后如无物料则须开具申请补料单交总厂计划部。

车间生产完款的物料每周六下午订为退料时间，各收发将物料整理好列出清单交物料跟单，如有必要退回总厂。

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损耗表

退料单

整个生产周期

补料单，损耗单、退料单

4小时

↓

加减单签审

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收发、班长、主管、副厂、生产跟单

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收发接回加单通知后，第一时间查清物料是否够用，如不够，则将信息反应至班长；

同时，列出所欠物料清单交班长或生产跟单跟进；

若是车间由于物料不够或生产遗失则由相关班长开具减单申请，经主管审批交副厂留底，由文员作好记录，每月公布减单次数和数量，作为绩效考核依据；

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订单更改通知单、减单申请单

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4小时内

发出部门：

抄部部门：□品质部□生产部□采购部□仓库□板房□人力资源部

□财务部□卡卡厂□名驰厂□三分厂□中山四分厂

拟定日期

编制人

审核人

批准人

生效日期

部门传阅回签