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赋能战略，塑造优势
构建高效适应市场的组织架构
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Agenda
介绍
有效的战略规划
适应性强的组织架构
核心观点
总结与建议
团队合作和协同效能
01.介绍
咨询顾问解决战略规划问题
企业目标和业务战略
组织结构和人员分工-人员分工艺术
市场环境影响因素
02.有效的战略规划
咨询顾问解决战略规划问题
战略目标的制定
市场需求的分析
战略规划的执行-战略落地攻略
03.适应性强的组织架构
咨询顾问解决战略规划问题
组织结构的设计原则
明确分配职责与权限
职责与权限的明确分配
信息流通的畅通机制
04.核心观点
咨询顾问解决战略规划问题
战略规划与组织架构
团队合作战略目标
协同效能组织发展
05.总结与建议
咨询顾问解决战略规划问题
战略规划的关键要素-规划成功关键
组织层面的战略落地-层层战略落地
团队培训能力提升
06.团队合作和协同效能
咨询顾问解决战略规划问题
沟通的重要性
团队协作的关键要素
协同效能的提升方法
Thankyou
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