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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

施工风险分析及防范

在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防

范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。

一、施工中常见的风险种类

1．经营风险

建设单位带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合

作。有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协

调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工

作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。

项目带来的风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由

于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投

资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。

合同带来的风险。在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、

工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。许多业主利用施工企

业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工

企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。

2、管理风险

项目经理任用风险。项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工

质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会

带来项目施工亏损的风险。过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的

弊病。

项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术

难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，

会给企业带来直接间接的经济损失。

3、经济风险

要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，

特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。金融市场因素包括存贷款利率变

动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。

4、技术风险

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

地质地基条件。工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很

大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

水文气象条件。主要表现为异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、

泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件。

设计变更或设计图纸供应不及时，会延误施工进度，造成施工企业经济损失；

由于设计单位针对规范规定以外的特殊工艺没有明确采用的标准、规范，在工序

过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术

问题，各专业间存在不能及时协调的困难；工程发包人管理施工水平差，对承包

人提出需要发包人解决的技术问题，未能及时答复等。

二、施工企业防范风险的方式

施工企业防范风险一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。

1、控制风险。

它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。包括熟悉和掌握工程施工阶段

的有关法律法规；深入研究和全面分析招标文件；签订完善的施工合同；掌握要

素市场价格动态；加强履约管理，分析工程风险；管好分包商。

2、规避和转移风险。

转移工程风险主要有如下几种措施：向业主的索赔，向第三方转移风险，如

推行担保制度、进行工程保险，合理的进行专业分包。

3、保留风险。