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管理七大浪费与改善方法;引言
七大浪费详解
改善方法一：精益管理
改善方法二：5S管理
改善方法三：全员生产维护（TPM）
改善方法四：价值流分析（VSM）
改善效果评估与持续改进;01;;;;改善方法的重要性;02;等待时间无法创造价值，是导致生产效率低下的主要原因。;不必要的搬运会增加物料损坏、丢失和变质的风险，同时也会增加人力和物力的消耗。;浪费三：不良品浪费;动作浪费的定义;加工浪费的表现;;;03;以客户为中心;评估效果;制定标准化的生产流程和工作规范，确保每个环节都能够按照统一的标准进行操作，减少差异和浪费。;04;5S管理概述;整理;;05;;设备预防保养与自主保养;提高设备综合效率（OEE）;06;价值流分析是一种针对生产产品进行的系统分析方法，旨在识别并消除生产过程中的浪费。;;设定目标;07;针对七大浪费，制定具体、可衡量的改善目标，如降低多少浪费率、提高多少效率等。;通过定期收集和分析数据，评估改善措施的实施效果，如浪费率的变化、效率的提升等。;;THANKS
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