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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

施工进度管理方案

要保证本工程按计划顺利、有序地进行，达到预定的目标，必须

对可能影响工程按计划进行的因素进行分析，提前采取措施尽量缩小

计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

一、预防措施

序

内容

号

1充分考虑高低温天气、雨季对安装进度的影响。

安装过程中严格控制安装误差，尽量避免由于安装误差

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导致的焊缝宽度加大，从而使焊接时间延长。

对整个钢结构工程进行合理的分区分段，按照各工序需

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要时间对施工进行流水作业安排。

二、计划控制措施

1、施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施

的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分

解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划

管理体系。

2、日检查工作制

专业技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业技

术负责人每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目

办公室，办公室收集、汇总、分析后报给队长，使其及时了解施工动

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态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行

必要的调整。

3、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析

会由副队长主持，队长、技术负责人和各级人员参加，检查落实一周

工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主方备份并

存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，

在业主方主持的协调会上提出解决。

4、月分析调整制度

按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的

个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由

项目经理主持、项目副经理、技术总工及有关人员参加。

5、加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计

划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管

理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的

工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环

地完成每一节点计划。

三、组织措施

序号内容

设置以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各级相关管理人

1

员为组员的工期管理机构，并明确工期管理机构成员的岗位职责，确

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保机构的正常运行。

调配合格的管理人员组建钢结构项目管理团队，充分发挥项目的技术

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优势。

选用技术过硬的工人组成专业作业班组。对参建人员提前进行有针对

3性的技术再培训及各项工艺的试验、交底工作，从而做到在技术上加

以保证。

方案先行，以方案指导施工。制定切实可