基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

基于财务管理的建筑企业核心竞争

力提升对策

随着国内建筑市场的不断壮大，建筑企业的竞争日益激烈。

如何提升企业的核心竞争力，成为了每一家建筑企业都需要思

考的问题。财务管理作为企业管理的核心之一，对于建筑企业

的核心竞争力提升具有重要的作用。因此，本文将从财务管理

角度探讨如何提升建筑企业的核心竞争力。

一、财务管理的基本内容

1、财务策划：在实现企业长期发展目标的前提下，合理

规划企业在资金、投资、融资等方面的使用方法和途径，编制

财务预算和计划，为企业提供稳定的资金保障。

2、财务分析：综合分析企业的财务状况、经营情况和市

场环境等因素，研究企业运作和发展的趋势，为企业提供决策

参考和经营指导。

3、财务控制：建立科学的管理体系，进行财务数据的积

极监控和实时分析，防范和控制财务风险，确保企业财务安全，

提高经营效率。

以上三个方面都是财务管理的重要内容，基于此，下面将

针对建筑企业实际，探讨财务管理对建筑企业核心竞争力提升

的策略。

二、建筑企业核心竞争力分析

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

针对建筑企业而言，其核心竞争力在于技术水平、管理水

平、资金与资源的掌握能力。基于此，建筑企业在财务管理方

面的重点应该是资金与资源的掌握和管理。

1、资金管理

对于建筑企业而言，资金是企业发展和经营的基础。资金

不到位，企业无法实现正常运转，更无法发挥其核心竞争力。

因此，建筑企业在资金管理方面需要做到以下几点：

（1）制定资金需求预测和管理计划，使资金使用更加的

合理和有效。

（2）完善内部会计制度，健全财务管理制度。需针对各

项业务开设专门账户，严格区分各项资金的用途，保证企业有

条不紊地进行经营话动。

（3）加强资金流管理，制定必要的资金保障机制。包括

银行授信、资金流量统计预测，建立流动资金储备机制等。

（4）避免财务风险和信用风险，谨防恶意非法侵占和欺

诈行为的发生。需要建立完善内部审计制度和合法合规风险预

警机制。

2、资源管理

对于建筑企业而言，资源是企业能够获得持续竞争优势的

关键之一。因此，建筑企业在资源管理方面需要做到以下几

点：

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

（1）加强业务拓展意识，开拓多元化的资源渠道。如选

择良好的战略合作伙伴，建立良好的供应链管理等，致力于不

断提高企业资源整合及价值创造能力。

（2）重视人力资源管理，建立招聘、培训、评估、激励

等相关办法，吸收优秀人才和留住企业核心骨干，构建人才优

势和资源平台。

（3）控制经营成本，合理配置各种资源以支持企业可持

续发展。像物料、劳动力、设备等资源的需求及采购管理等都

具有需要关注的文化因素及模式问题。

三、建筑企业财务管理以增强企业核心竞争力的策略

1、推行精细化管理模式，通过敏锐的数据分析管理方式，

帮助建筑企业找到短板并快速解决，为企业战略决策提供前置

条件。