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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

质量管理一般分为以下几部分

质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验

（IPQC），出货检验（OQC），品质工程（QE），品质体系（QS）。

一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负

起实验室工作的一些功能。

很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的，

可以说企业品质部的核心工作就是发现问题！当然还需要解决问题，

但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发生，不是解决

不了，而是根本就没有发现！或者说发现了，没有引起足够的重视，

结果使产品走向市场，引起了严重后果。这样的问题也就等于没有发

现。

发现问题须从3个方面着手，按重要性排序，依次是设计阶段、

来料阶段、制程控制。

一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础，设计

不好，生产就会问题百出。当然没有一个产品设计好后就不会出问题、

不用持续改进的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常

测试以及寿命测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产

品改好！这就是QE的责任了，一定要做好新产品的交接工作，实验改

善一定要到位。

其次是来料，这关系到供应商的选择、评审，要及时到厂家进行

指导，光电话沟通是不行的，有些事情当面沟通会减少很多误会，工

作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还

能找到问题的真正根源。对一些很少出问题的配件或厂家也可以实行

免检或放宽检查，具体问题具体分析。实际上很多企业处于起步阶段，

本身的实力也一般，不能吸引一些好的供应商。这种情况下就必须要

派技术人员到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的。

要和供应商共同发展，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺等等，

这也是自身发展必经的阶段。

最后就是制程控制。一般来说，如果前面两部分没有问题，后面

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

是很少有问题的。主要是注意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺

进行监控就行了。这只需要做一些定时的、常规的检查就行。但是，

一般情况下，设计、来料很少是没有问题的，很多特许放行也就给制

程控制带来了许多工作。所以制程控制人员要对产品设计缺陷、来料

放行情况有一个清晰的了解，以便及时针对问题拿出应对措施。

所以，首先要发现问题，然后才能解决问题。但是如果两者功能

合并就会因为不能及时或自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是

很多企业质量问题产生的主要原因！不是没有事先发现，而是解决不

了，隐瞒不报，导致问题进一步扩大。1994225350

现场管理三大工具之一标准化

有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部

门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请

问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者

头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企

业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、

规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或

称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些

认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经

过指导、训练才能算是实施了标