市政道路工程（设计、施工一体化）-承包人实施方案.pdf

市市政政道道路路⼯⼯程程（（设设计计、、施施⼯⼯⼀⼀体体化化））-承承包包⼈⼈实实施施⽅⽅案案

承包⼈实施⽅案

⽬录

（⼀）概述(3)

1.项⽬简要介绍(3)

2.项⽬范(3)

3.项⽬特点(3)

（⼆）总体实施⽅案(3)

1.项⽬⽬标（质量、⼯期、造价）(3)

2.项⽬实施组织机构和形式(4)

3.项⽬阶段划分(4)

4.项⽬⼯作分解结构(4)

5.项⽬采购计划(6)

6.项⽬沟通与协调程序(6)

（三）⼯程详细说明(12)

1.项⽬名称：(12)

2.建设规模：(12)

3.承包范：(12)

4.计划⼯期：(12)

5.质量标准：(12)

6.项⽬融资建设(12)

7.⼯程款⽀付(13)

（四）项⽬实施要点(15)

1.采购实施要点(15)

2.施⼯实施要点(15)

3.试运⾏实施要点(15)

（五）项⽬管理要点(16)

1.合同管理要点(16)

2.资源管理要点(18)

3.质量控制要点(19)

4.进度控制要点(29)

5.费⽤估算及控制要点(32)

6.安全管理要点(35)

7.职业健康管理要点(36)

8．环境管理要点(45)

9.沟通和协调管理要点(49)

10.财务管理要点(52)

11.风险管理要点(54)

12.⽂件及信息管理要点(55)

13.报告制度(61)

（六）项⽬进度要点(63)

1．施⼯进度控制⽬标体系(63)

2．施⼯进度控制⽬标的确定(64)

3．建设⼯程施⼯进度控制⼯作流程(65)

4．公路⼯程施⼯进度控制⼯作内容：(66)

5．施⼯进度计划的编制(67)

承包⼈实施⽅案

（⼀）概述

1.项⽬简要介绍

1.1项⽬名称：道路⼯程（设计、施⼯⼀体化）总承包。

1.2建设地点：本项⽬建设地点

1.3⼯程规模：道路为城市次⼲路，全长1.611km，设计速度30km/h，道路红线宽度30m，双向4车道。

1.4⼯期要求：总⼯期365⽇历天(含设计⼯期)

1.5质量要求：设计的质量标准：满⾜现⾏的建筑⼯程建设标准、设计规范和本招标⽂件要求的设计深度。施⼯的质量标准：

符合国家现⾏有关施⼯质量验收规范标准。

2.项⽬范

本项⽬的设计、施⼯。设计：⽅案设计、初步设计、施⼯图设计、施⼯图概算的编制及后续服务全部设计⼯作等；施⼯：经财

政评审的所有内容；

3.项⽬特点

需要考虑以下⼏点：

1、当地环境条件、⼈⽂条件和四季⽓候；

2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；

3、可能影响⼯程建设的因素；

4、公⽤设施，如⽔、电、通讯的可利⽤性；

5、运输、车站和居住设施的可利⽤性；

6、沿线地⽅政府的相关要求。

（⼆）总体实施⽅案

1.项⽬⽬标（质量、⼯期、造价）

质量⽬标

达到国家质量验收合格标准

HSE⽬标

⽆上报股份公司级及以上责任事故，⽆从业⼈员死亡事故，⽆承包商⼈员死亡事故，⽆环境事件，⽆重⼤公共安全责任事故，

各项HSE指标达到集团公司要求。

⼯期：365⽇历天

2.项⽬实施组织机构和形式

3.项⽬阶段划分

项⽬启动阶段→项⽬策划阶段→设计阶段→采购阶段→施⼯试阶段→项⽬收尾阶段。

4.项⽬⼯作分解结构

5.项⽬采购计划

综合考虑招标⽂件，项⽬需求，⼯期计划制定项⽬采购计划，并经招标⼈与监理单位同意后实施。

总体采购计划⼀般包括的内容有：项⽬采购范；业主相关部门对采购⼯作的特殊要求，以及业主对采购⽂件的审查规则；与

⼚家／供货商的协调程序和采购⼯作应遵守的⼯作程序；项⽬采购进度与费⽤的控制⽬标；总体采购原则，包括符合合同原

则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制⽬标。在对本项

⽬采购进度计划控制时，我司会重点关注两⽅⾯的内容：

⼀是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满⾜项⽬的总体进度计划。但由于项⽬总体计划在实

施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持⼀定的弹性。

⼆是采购进度计划与设计进度计划、施⼯进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购⽂件的时

间，⼚家返回图纸资料和审查的时间，施⼯部要求材料、设备交付项⽬现场的时间，各进度计划之间必须协调⼀致。

6.项⽬沟通与协调程序

1．项⽬经理

项⽬经理的职责

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