公司综合管理人员培训制度范本(16).docx

内部管理制度系列

公司综合管理人员培训制

度(16)

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

公司综合管理人员培训制度(16)

Companycomprehensivemanagementpersonneltrainingsystem

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

公司综合管理人员培训制度(十六)

(一)高层管理人员培训

第一条凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点:

1.从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新;

2.解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作

第二条凡高层管理人员应具有下列意识:1.引进新产品或改良原有产品;

2.掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术;3.努力开拓新市场、新领域。

第三条每位高层管理人员必须随时培养自身素质，其重点是:

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1.身为高层管理者的责任心、使命感;2.独立经营的态度;

3.严谨的生活态度;

4.诚实、守信的经营方针;

5.热忱服务社会的高尚品质。

第四条凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究营销方案，以推进营销活动，促进效益的提高。

第六条营销研究的基本步骤是:

1.确定研究主题，决定研究的目标;2.决定所需要资料及资料来源;

3.选择调查样本;4.实地搜集资料;

5.整理、分析所收集的资料;6.进行总结并写出报告。

(二)中层管理人员培训

第七条对中层管理人员进行教育培训的基本目标是:

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1.明确公司的经营目标和经营方针;2.培训相应的领导能力和管理才能;3.使其具有良好的协调、沟通能力。

第八条凡本公司中层管理人员应坚持以下标准:1.为下属的工作、晋升提供足够的支持和机会;2.适当地分派工作，使下属有公平感;

3.所订的计划得到下属的理解和衷心的支持;4.信守向下属许下的诺言;

5.在发布命令、进行指导时，做妥善考虑。第九条中层管理人员应具备以下的条件:1.具有相关工作的知识;

2.掌握本公司的管理方法;3.熟练掌握教育培训技术;

4.努力培养作为领导者应具备的人格。第十条中层管理人员应具备以下能力:1.计划能力

(1)明确工作的目的和方针;

(2)掌握有关事实;

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(3)以科学有效的方式从事调查;

(4)拟定实施方案;2.组织能力

(1)分析具体的工作目标和方针;

(2)分析并决定职务内容;

(3)设置机构，制订组织图表;

(4)选任下属人员。

3.控制能力

(1)执行制订的客观标准和规范;

(2)严格实施标准，及时向上级反馈。

第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法:1.口头指示

(1)条理清楚，切合主题;

(2)明确指明实行的时间、期限、场所等;

(3)保证对下属传达的明确性;

(4)指出实行时应注意之处，并指明困难所在;

(5)耐心回答下属的提问;

2.书面指示

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(1)明确标明目标，逐条例举要点;

(2)提前指示应注意的问题;

(3)必要时以口头命令补充;

(4)核查命令是否已被下属接受。

第十二条中层管理人员贯彻指示的要求:1.整理指示内容;

2.严格遵循贯