重庆OPPO项目XXQC小组-提高盘扣架体一次验收合格率.pptxVIP

;;;;课题名称;序号;1、工程总体质量目标高：争创重庆市建设工程优质工程，项目制定的优良验收标准合格率需达到95%以上。

2、反馈的合格率低：经QC小组联合监理对立柱表面现状进行检查，发现合格率为88%左右。未达到创优要求。

3、重要性要求：盘扣式脚手架支撑体系

4、特殊性要求：盘扣式脚手架只撑体系是一种新型支撑体系。

5、业主要求：加快工期、降低造价、确保施工安全和施工质量

6、公司要求：高质量、高标准、提高施工管理水平

;为了保证本次QC活动的顺利进行，我们按照PDCA循环，结合本工程的总体进度计划，编制了QC小组活动计划。活动开始日期为：2018年9月26日，计划完成日期为：2018年12月1日，活动一共有4个阶段，10个步骤，见下图：;从顶底托偏差、双槽钢偏差、立杆间距偏差、横杆步距偏差、剪刀撑施工偏差、5个方面调查并收集数据，共检查了500个点，其中合格点数440个，合格率为88%。;由以上排列图可以看出，“顶底托偏差”、“双槽钢托梁偏差”占80%，是影响盘扣架体质量合格率的主要质量问题。因此，QC小组将重点采取措施对“顶底托偏差”“双槽钢托梁偏差”进行控制。;根据对现状调查结果，小组成员经过反复论证，研究讨论，一致决定此次活动的目标值为：盘扣架一次验收合格率由现状的88%提高到95%。;1、理论计算

从调查统计中可以看出合格率为88%，不合格率为12%，其中由于剪刀撑偏差和顶托安装偏差造成的不合格的主要因素为80%，解决该主要因数的80%，可提升至95%（推算：[88%+12%×(80%×80%)]/1=95.68%）。

2、分析

根据公司掌握的工艺技术水平和同行业的成功经验，将不合格率从12%降至5%作为小组公关目标，是可以实现的。

3、公司对项目的支持;QC小组成员针对“梁柱节点漏浆”这个主要质量问题，运用“头脑风暴法”，从“人、机、料、法、环、测”等6个方面展开讨论分析，得到了12个末端原因，并制定了以下因果鱼刺图。;从原因分析可以看出，造成“xxx”的末端因素共有9项，经过小组各成员多次充分地分析和讨论后，形成了一致意见，形成要因确认计划表，表格如下：;QC小组成员根据要因确认计划表，逐项对9条末端因素???行了考察分析，最终确定了两条要因，要因确认分析如下：;;;;;;;;;对于以上分析出来的具体要因，QC小组集体讨论，通过表决，确定责任人，责任人全权负责以后相关工作的开展，对开展后的工作实时监控，及时总结，全面掌握对策实施后的具体情况。;序号;序号;序号;*自对策实施至2018年8月25日，小组成员对主体随机抽查共计500个点，进行验收统计，发现一次验收合格482个点，不合格为18点，总的一次合格率为96.4%，我们对不合格点进行调查分析，如下表：;*通过本次QC活动，我们取得了一定的经济效益，计算如下：;提高了盘扣件一次验收合格率，提升了工程质量，加快了施工进度，优化了项目资金使用、节约了材料损耗、同时也增强了企业竞争力，为按期完成业主工期目标奠定了基础，得到了监理方的表扬。项目部诚信形象再上一个台阶，对于加强以后的长期合作做好了铺垫。业主充分肯定了我们的成果，鼓励我们继续发扬，高质量高标准完成工程。;1、本次活动结束后，立即整理活动资料，总结经验，编制活动成果报告，发至相关部门传阅并存档。

2、对施工管理人员进行培训和交底，使该方法在以后的主体施工中得到贯彻实施。

3、对本次提高盘扣架体一次验收合格率的施工技术经验进行总结。;2017年9月10日～10月1日为本次QC小组活动的巩固期，我们按前期活动制定的技术措施。经过检查，盘扣架体一次验收合格率为97.5%，成功保持了活动的效果。;通过这次针对提高盘扣架体一次验收合格率的QC活动，不仅保证了盘扣架体的合格率，也提高了我们施工管理人员的技术能力和团队协作意识。

小组成员认为QC方法的科学性和有效性是分析问题、解决问题的有效途径，今后我们将充分运用QC方法到施工中解决各种问题，确保实现对业主的承诺。

我们对QC知识、个人能力、解决问题的信心、思维能力及团队精神等各项指标进行活动前后对比自我评价，如下表：;;