医院耗材信息管理.docxVIP

医院耗材信息管理.docx

1、本文档共13页，其中可免费阅读5页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

医院耗材信息管理

一、配送计划

（一）配送时间规划

医院耗材的配送时间规划是确保临床工作顺利开展的关键环节。具体时间规划如下：

1.确定配送周期：根据各科室的实际需求和耗材的使用频率，将配送周期分为日常配送和紧急配送两种。日常配送周期为每周一次，紧急配送则根据实际情况随时进行。

2.制定配送时间表：根据配送周期，结合供应商的配送能力和医院的实际情况，制定详细的配送时间表。时间表应包括配送日期、时间段、配送对象等信息。

3.考虑节假日和特殊情况：在制定配送时间表时，要充分考虑到节假日和特殊情况，如疫情、极端天气等因素，确保配送工作不受影响。

4.实时调整配送时间：根据实际需求和供应商的配

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >