生产部门个人工作计划和展望(3篇) .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

生产部门个人工作计划和展望(3

篇)

生产部门个人工作计划和展望篇一

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结

果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事

做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，

我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要

让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品

率、合格率以及产品成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对

接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，

召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调

生产各车间之间的协调工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，

其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在

我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供

给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合

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理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方

能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练

米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做

什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有

好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝

着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法

都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的

水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指

标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办

法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;

通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为

97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6

个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，

出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车

间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要

性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司

考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系

统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;

4)、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制

同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定

性;

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

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e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过

程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施

等);

f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情

况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技