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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

生产车间工时管理制度

生产车间工时管理制度

在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知

道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的生产车间工时

管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产车间工时管理制度1

1.按工作分类确定

工时管理委员会负责组织人员，根据工作性质的不同特点（主要

指工作性质不同导致工时计算不同），将各班组的工作分为不同类别，

如非计件性工作，临时性计件工作，小批量计件工作，大批量计件工

作，列出不同类别的工作范围。

2.工时定额数据确定

工时管理委员会负责组织人员，确定各类工作的工时定额数据，

形成工时定额数据表。在本制度颁布执行后，工时管理委员会应制定

计划，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公

布。

3.工时定额数据的确定方式

无争议（以有无收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件

的工时定额数据，直接引用。

有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按测量规定进行测量

验证确定。

无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。

有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确

定。

非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据，由工时管理委

员会组织确定。

4.非测量工时定额数据确定的要求

必须综合考虑设备的性能差异，需要的技术能力，零部件的加工

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

难度和操作难度，工作安排的难易程度。

必须有真正了解加工工序的人（工序代表/组长或工艺员）参与确

定。

必须有利于工作的顺利开展和安排。

必要时可参考实际测量工时数据。

非测量工时数据的确定至少得到所在车间车间主任，工序代表/组

长的确认方可核算工时，特殊情况必须要经过工程部部长，生产部部

长的确认方可进行核算。

5.工时定额数据的公布

每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表，工时管理

制度等，以便员工查验。

工时定额数据确定后，应保持稳定，除非有投诉或管理人员认为

数据影响了公平合理性，需要进行调整。

当工时数据得到修改调整时，应在执行之日上班前，在公示文件

夹进行更新。

6.工时定额数据的更新和维护

工时定额数据的更新维护工作由工时测量核算员负责。

工时测量核算员应保证工时数据的完整和有效性。

测量工时调整时间范围：测量性工时调整为1个季度调整一次，

调整时间是月头（1～5号）或月末（25～30号），特殊情况可作临

时调整，但必须填写工时定额测量/调整申请表到工时管理委员会进行

审批，通过后方给予测量调整。

7.工时定额测量规定

由工时测量/核算员组织某工序的测量工作。

测量方法:针对某一工序，分别找操作效率高，普遍，较低的三个

人，获得这三人某段时间的加工数量、加工时间、计算平均时间，然

后将三人的平均时间再做平均，作为该零部件该工序的生产工时。测

量时不应预先告知。测量