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保安服务工作保障制度
一、保安服务控制程序
1.目的:向XX广场提供高质量的保安服务。
2.保安服务应做到:保安服务人员有明显标志、工作规范、作风严谨、服务热情、执勤文明等。
3.公司培训部制定有关的工作、训练、服务规范,包括:《服务控制规范》、《值勤管理规范》、《员工服装管理规定》、《员工着装与佩戴工作牌规定》等。
4.公司培训部编写保安服务操作规程。包括:《巡逻岗操作规程》、《消防设备检查规程》、《车场岗操作规程》、《保安员处理情况的原则和方法》等。
5.公司管理部编写保安服务工作管理制度,包括:《员工培训考核管理规定》、《保安员备勤制度》、《器械、设备管理规定》等。当班保安员应将本班值勤情况汇总填写在《值勤情况登记本》上。
6.建立保安服务质量检查制度,对保安服务质量考核进行量化、对服务质量进行日常考评。
7.培训部要根据《公司年度教育培训计划》的规定,对保安服务人员实行岗上日常教育、培训和考核。
二、紧急情况处理程序
1.目的:采取快速、有效的措施处理紧急事件,从而控制事态的发展。
2.保安主管负责XX广场区域内火警、警情、盗警、人为事故、自然灾害等紧急情况的处理。
3.相关部门负责项目出现的紧急情况的组织、协调、指挥及处理。
4.各级处理紧急情况时必须坚持边处理、边逐级报告(特殊情况下也可越级上报)的原则。事后留下紧急情况处理过程及结果的记录,必要时及时听取XX广场的意见,并向公司写出书面报告。
5.最高领导层对紧急情况的处理要实施正确决策、严密组织、全局协调、妥善处理的领导方法。
6.保安服务中常见的紧急情况:
(1)火警、警情、盗警;
(2)设备设施突发事故,如煤气泄漏、水管爆裂、大范围停电等;
(3)电梯困人;
(4)交通事故;
(5)群众上访;
(6)其他情况。
三、过程和服务的监督
1.目的:对质量管理体系服务过程进行监视、测量,以确保和验证服务的符合性。
2.项目队长对其进行全面的、不间断的监控,每天都要夜查员工的工作。监视、测量的结果登记在《各项目夜查情况登记表》上。每月根据《日常重点工作质量考评表》对项目员工进行考评。
3.监管部部经理每天抽查二至三个项目员工的服务质量,每周夜查两至三次。每半个月普查一次所有项目员工的服务质量,每次检查的结果均应填写在《质量管理体系运行情况监测表》上。
4.管理部采取日查、夜查、月考核的方式,每季度对项目的部分员工进行检查,每周夜查一至两次。每次检查的结果均应填写在《质量管理体系运行情况监测表》上。
5.管理部经理每半月普查一次项目主管的工作质量,并听取项目主管的工作汇报,普查结果登记在《质量管理体系运行情况监测表》上,月底汇总填写《日常重点工作质量考评表》。
6.最高管理层有重点的、不定期的对项目主管的工作质量进行检查,检查结果通报给各相关部门。
7.及时将在服务过程中有突出事迹的单位和个人填写《奖励单》及时上报。公司经核实后,填写《奖励单》上报副总经理、总经理审批,实施奖励。
8.不符合的服务执行《不合格服务控制程序》的有关规定。
四、广场保安服务满意度测评
1.目的:对XX广场保安服务满意程度进行收集、监视、测量,保证质量管理体系持续有效运行,从而更好地为XX广场服务。
2.信息的收集、分析与处理。
3.公司各级人员在各自的业务范围内负责监视XX广场满意度的信息,作为对质量管理体系业绩的一种测量。
4.保安队长通过与XX广场负责人的面谈,征求其对服务质量的意见。
5.公司主管经理每月不少于两次到所属项目与XX广场进行沟通。征求XX广场的意见,遇有问题及时解决并详细记录,暂时不能解决的,报有关部门。
6.月底前一周收取《XX广场意见反馈书》上交公司。公司对XX广场提出的意见、建议,要求进行综合分析,制定纠正措施,反馈给项目上,责成落实,并监督实施。
7.各部门负责有效处理XX广场意见,执行《改进控制程序》的有关规定。
8.最高管理层有重点的走访XX广场,积极与XX广场沟通,认真征求XX广场意见,掌握XX广场动态,及时解决XX广场投诉。
五、不合格服务控制程序
1.目的:消除存在的不合格服务及其存在的原因,采取必要的措施,防止不合格服务的再次发生或潜在不合格服务的出现。
2.项目部、监管部部、管理部负责不合格服务的识别、处理,并跟踪不合格服务的处理结果,有效处理XX广场意见。
3.项目部、监管部部负责对一般不合格服务的处理。
4.管理部负责对严重不合格服务的处理。
5.副总经理、总经理审批不合格服务的处理决定。
6.不合格的分类
(1)一般不合格:个别或偶然的不合格服务,经向XX广场解释沟通,取得XX广场原谅,并可以通过采取纠正措施很快弥补过失的不合格服务。
(2)严重不合格:在XX广场中造成恶劣影响或重大损失或连续多次发生的不合格服务。
7.不合格服务的记录在《日
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